公司战略计划PPT.ppt

未来三年战略计划报告 目录 一 前言 三 战略目标 四 战略总则与分析 二 战略钢要 六 总结 五 战略实施与控制 一 前言 新能源有限公司是一家集新能源电气产品研发、生产制造、销售、贸易服务于一体的综合企业。公司隶属乐清市华中电源有限公司旗下能源事业部门。公司坐落于东海之滨，世界地质公园雁荡山麓。 公司拥有现代化厂房，先进的生产设备和完善的工艺流程，新产品研究开发中心拥有一支高素质的研发团队，国际化的品质管理体系，现有员工130余人，其中管理及技术人员11人，中高级工程师3人。 公司坚持“以质量求生存，以科技求发展，以服务求信誉，以品牌求市场”的宗旨，不断提高企业产品质量和自主创新。 公司推出的电动汽车充电连接器，为顾客提供满意的产品和周到的服务，产品已远销东南亚，欧美等国家和地区，深受用户一致好评。 本着“创新发展，诚信共赢”的企业宗旨和“技术求精，团结向上，注重效益，共同发展”的原则，凭借严格规范的管理制度和日臻完善的售后客户体系，以打造同行业著名品牌为己任，竭诚为广大客户不断提供优质的产品和一流的服务。 二 战略纲要 企划纲要： 新能源有限公司根据社会发展的现状，结合目前 科技时代产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总 目标，逐步转型新能源环保产品，并对企业存在的问题进行改 善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升 企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到2.5亿元 的总目标！ （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从政府部门定制经营模式，并做到全国所有大中小城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合国内核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合电动车的使用方便性、安全性。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的充电头由政府定制合作机构、商家定制管理网站和合作经营的3维立体运营模式。 以合作经营及政府定制为基础，通过网络来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立办事处，并最终将乐清市华中新能源有限公司打造成为“整体电动车充电头先驱者”。 现依据我司2016—2018年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。三年发展、战略规划、企业战略。 三 战略目标2 四 战略总则与分析1 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 新能源有限公司创立于2000年。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名低压电源，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、房开公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作经营、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 三年规划（2016——2019年） 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据科技的不断革新，新能源必将成为替代不可再生资源的趋势，更因为国际化提倡并强制性执行地球环保，汽车燃油的污染给地球带来更大的危害，电动汽车是未来国际化的发展方向，将在五年内大力推广，年需求量到2016年将以每年500%的速度增长。 2、产业环境： 进入21世纪以来，各乡村公路都已铺天盖地，平稳宽敞，安全系数高，所以每个家庭乃至每个成年人为了方便自己的出行，都会拥有一台电动汽车，所以目前生产商远远无法达到市场的需求，这个市场需求潜力是巨大的。 3、经济环境 因国内经过三十年的经济积累，奔向小康时代，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是为工作准备高效的交通工具运用，这是他为工作效率的完善，还有一个就是家人集体旅行，自备电动汽车。这就产生一个市场的需求。 四 战略总则与分析2 4、政治环境 根据国家十三五的