高级会计实务第三章企业全面预算管理讲义.docxVIP

第三章　企业全面预算管理　　2014 预算调整的原则 　　2015 确定年度经营目标的要点、预算分析 　　2016 预算编制方法、预算控制原则 　　主要考点 全面预算分析、预算目标确定等　　涉及分值 每年都在案例中设计若干小问，平均分值5分左右　　考查方式 主要是通过案例中特定描述进行计算　　考试预测 本章主要注意对预算的基本概念、特征和分析方法、全面预算目标的确定要点和方法、预算编制方法及其特点、方式及步骤等知识点的掌握。　　预算的实质：用错误代替杂乱无章。　　关于预算，德鲁克曾经说过，“包括预算在内的经营指标当然不是列车时刻表，它可以被比作是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但是在实际航行中，轮船可以偏离航线很多英里。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间……”　　　　预算的实质：用错误代替杂乱无章。　　从德鲁克的话里，我们可以提炼几点认识：　　1.预算一定需要有目标（……它的港口），没有目标，预算难以驱动组织资源聚焦到核心业务上；　　2.预算不可能编制的跟实际情形完全一致（……轮船可以偏离航线很多英里），在预算的编制过程中，我们唯一能够肯定的是“我编的预算一定是错的”，只有这句话一定是对的，所以预算的目的是计划和安排，不是奖惩；　　3.预算需要有反馈机制（如果没有罗盘……），反馈机制需要关注数量和时间。　　　　　　第一节　全面预算管理概述