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管理部门业务范围 项目经理：代表公司全面执行项目合同的全权代表人，行使并承担项目合同中规定的由我方履行的权利和义务。负责合同规定的工作范围、内容和约定的工程工期、质量标准、安全要求，全面完成项目建设任务。 安全：独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，参与施工方案的制定，负责现场安全教育和培训，建立现场的消防、急救设施，处理现场发生的安全问题。 ：在项目经理领导下，负责项目部的技术与质量工作，组织各专业确定施工组织设计，指导和协调各专业之间问题的解决，监督施工组织设计的执行 质：质量监督及施工管理，负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。 贯彻执行国家和肇庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通迅指挥系统。 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现以下几个方面： 质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 工程料具管理：公司制定材料合格供货名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 人力计划 序号 工 种 数量 技术等级 1 现场1 工程师 2 质量1 助理工程师 3 技 术 员1 技术员4 保 管 员1 5 起 重 工 7 技术工人8 电 焊 工9 辅 工 施工准备 1、设计详图充分理解原设计的设计宗旨后立即进行1：1的详图放样绘制，检查现有设计的主体尺寸是否有误。 所有拉撑的详图，把这些拉撑的节点反应到主体结构上，检查各个节点是否在连接上的冲突。 进行结构的详细：主体结构确定之后，结构详立即展开，各个檩条的节点，墙梁的节点，门窗的节点螺栓连接的形式，可能的避免现场焊接。 其他部位的详图也同时进行，并及时与设计院进行商讨，把最终的结构详细施工图确定下来（包括增加一些必要的接点，加劲板，焊接连接形式）技术准备工场内图纸施工准备：组织项目制作班组的工班长、质检人员等有关技术人员认真学习施工验收规范（GB50205-2001和GB50221-2001等规范），施工工艺操作标准，组织技术人员认真熟悉施工图纸，做好图纸自审记录，并同有关部门进行图纸会审，保证施工的安全性和优质性。 认真编制施工组织设计及项目质量计划，按照我单位颁布项目施工方针和质量目标及建设部门颁布的建设项目综合文件，抓好施工组织管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，做好精心组织，精心施工，创造一流的产品，并与业主协调好关系，做到保质守约使用户满意。 组织技术交底：从以下个方面进行技术交底：①工程概况；②工程结构件的类型和数量；③图纸中关键部位的说明和要求；④设计图