第1章张彦春老师.pptVIP

5 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 工程项目管理规范化趋势日益明显 工程项目专业化管理的特征显著 信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛 谢 谢 ！ LOGO 概论 工程项目管理 第一章 概论 工程项目的含义和特点 1 工程项目管理的含义 2 工程项目管理的类型和任务 3 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 4 鲁布革水电站工程项目 ——我国建设管理体制改革的先锋 走进管理 走进管理 1 工程概况 2 鲁布革工程经验 （1）工程采购实行公开竞争性招标 （2）工程招标采用严格资格预审条件下的低价中标原则 （3）出资人、融资机构对招标过程乃至项目管理过程实行监督审查 （4）大成公司按照现代项目管理方法实施项目 ●管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合； ●项目矩阵制组织与资源动态配置； ●科学管理与关键线路控制方法。 （5）设计施工一体化 （6）项目法人制度与“工程师”监理制度 （7）合同管理制度 1 工程项目的含义和特点 项目的含义和特点 1.1 工程项目的含义和特点 1.2 提问与讨论：在你们的学习生活中，哪些工作属于项目？你知道的项目类别有多少？ 1.1 项目的含义和特点 项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。 1.1 项目的含义和特点 项目的含义 目标性：一个项目必须有明确的目标； 约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件； 唯一性：项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复； 临时性：任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的； 不确定性：多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。 1.1 工程项目的含义和特点 项目的特点 提问与讨论：你对工程项目是如何理解的？工程项目的地位和作用如何？ 1.2 工程项目的含义和特点 一般而言，工程项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。其内涵如下： （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）工程项目是一次性任务，表示项目的唯一性特征。 （3）对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。 （4）工程项目一般由一个组织或几个组织联合完成。  1.2 工程项目的含义和特点 工程项目的含义 1.2 工程项目的含义和特点 工程项目的特点 特点 具有明确的质量、 进度和费用目标 具有明确的建设任务 建设成果和建设过 程固定在某一地点 唯一性 工程项目管 理的复杂性 整体性 提问与讨论：一个工程项目从策划到拆除要经 历哪些阶段？ 2 工程项目的生命周期 2 工程项目的生命周期 工程项目生命周期概念——工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。 项目全寿命周期 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案初步 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 项目拆除 决策阶段 决策阶段 实施阶段 使用阶段 保修期结束 有建设 意图 工程项目管理的含义 3.1 工程项目管理的核心任务 3.2 工程项目管理的特点 3.3 3 工程项目管理的含义与特点 提问与讨论：什么是管理？管理的基本职能是什么？在班级组织的联欢会、春游等活动中，是否包含了管理的基本职能？ d 3.1 工程项目管理的含义 案例：丁谓修复皇宫 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 3.1 工程项目管理的含义 1.2工程项目管理的含义（1） 3.1 工程项目管理的含义 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的根本目地：为工程建设增值为工程使用增值 3.1 工程项目管理的含义 增值 工程建设