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浪潮通软ERP系统解决方案 3.3.1工艺管理子系统 3.3.1.1系统概述 工艺管理子系统是浪潮通软专门为大型项目制造开发一个子系统，在整个大型项目制造ERP系统中占有主导地位。 大型项目制造要解决的关键问题是交货期问题、成本问题，由于生产周期长、数据量大、管理复杂，大型项目制造的交货期与成本的控制非常困难。要实现项目控制必须要找到实现项目监督与控制的工具。在项目制造的过程中，工艺路线贯穿产品的整个生产周期，所有的生产管理都围绕着工艺路线展开。 在整个大型项目制造ERP系统中，将工艺路线作为：物资采购的唯一依据、物资领用的唯一依据、计划部门下达生产计划的依据、车间进行生产准备的依据、集配的依据、定额配员的依据、成本统计分析的依据、项目工程结算依据、计划测算的依据。 工艺路线的重要作用在工艺管理系统中得到了充分体现，工艺管理系统一方面包含产品生产作业信息、设备信息、生产进度信息，与生产计划和能力计划相结合，通过网络节点计划保证车间之间的有效合作，实现产品的顺畅生产，从而解决大型项目制造的交货期问题 另一方面，工艺管理系统控制采购需求、限额领料和人工成本，解决了大型项目制造的成本控制问题，并采用项目管理的方法，实现成本数据的有效归集，从而为成本核算和成本分析提供准确的数据依据。 3.3.1.2系统流程图 3.3.1.3主要功能 实现工艺数据标准化以实现工艺数据全局共享，保证工艺数据的唯一性和准确性 将工艺文件编制分为工艺路线录入、工时定额录入和材料定额录入三部分。实现了工艺BOM、工时、材料定额的统一录入，较好实现了工艺数据集成化处理。 实现工艺数据与物流生产部门的数据共享 与物流部门实现数据共享： 将标准化的工艺文件作为采购、领料与生产的唯一依据。由工艺文件生成库存管理的采购需求、限额领料单。可有效控制与监督材料成本消耗。： 与生产部门实现数据共享： 生产过程中由车间随时向工艺文件中对应填写实际的工时消耗。可有效控制与监督工时成本消耗。 与计划部门实现数据共享 生产计划安排、车间生产安排都以工艺文件为依据，可以通过工艺管理系统方便地查看工程项目的执行情况，为计划部门及车间制定作业计划提供依据 支持生产过程监督与控制 通过工艺路线表执行情况查询，可以查看工程项目中每一个工艺项目的执行状态，包括：工艺项目的工时定额、执行单位、是否开工、已完成工时数、是否完工、各工种实际工时消耗及统计；同时可以监督生产中计划物料消耗与实际物料消耗。从而有效实现对生产过程的监督与控制。 支持成本管理 通过材料及工时统计，可以分析项目的材料及工时等制造成本，帮助企业确定合理的生产流程、合理地进行外协与外扩处理 具有与CAPP系统的集成接口 提供开放的数据接口，可将企业已有的工艺文件直接导入到工艺管理系统中，生成工艺路线表。 3.3.2采购管理 3.3.2.1系统概述 采购管理子系统是基于整个采购业务环节，能够帮助采购人员控制并完成采购物料从需求计划——采购计划——比质比价——订单下达——到货接收检验入库——发票核销——付款结算的全部采购过程。可以有效地监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况，从而帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本。 本系统与工艺管理、生产计划、库存、财务管理子系统均有良好的接口。系统入口从生产、库存等其他部门下达的需求计划开始，相关联的业务单据都支持合并生成或参考功能，许多信息可以自动形成，方便用户灵活使用，加强了业务的关联。采购物品收货后可以直接转到库存管理子系统进行处理，并同时登记采购计划、采购订单。采购发票与付款单支持多币种采购，支持国际采购业务。根据自定义生成凭证规则，能够自动生成记帐凭证，无需财务人员重复录入。 能够给个企业解决的管理问题包括： 1．实现按照工程项目的采购管理。 2．能够完成货源的维护，完成合格分承包商的供应货物维护。 3．能够编制采购计划，通过事先制定的计划价，完成采购预算。 4．能够完成询价、报价、更新货源的功能，时时更新供应商报价信息。 5．能够编制采购订单，确定供应商交货时间，交货价格，能够对逾期未到货进行提醒。 6．能够完成采购入库的到货管理。 7．能够完成采购发票的管理。 8．能够完成采购付款的管理。 9．能够完成发票和入库单、发票和回款单的冲销。 10．能够时时更新最新单价。 11．能够自动生成凭证。 3.3.2.2系统流程图 3.3.2.3主要功能 供应商档案 供应商信息是采购业务中的重要基础信息，其中包括：供应商类型、地区、代码、名称、结算单位、开户行、银行帐号、税号、法人、地址、邮编、电话、联系人、Email、信用等级、使用货币、结算方式、资信限额、付款期限、付款条件、合格标志、是否免检、采购员等等，如果以上这些信息