生产一线员工技术等级评定办法精选.docVIP

生产一线员工技能鉴定管理办法 1、目的 为规范工人技等级考核评定工作，促进学习业务、提高技术水平，制定本办法。 级别 权重 初级工、中级工、高级工 技师、高级技师 理论考试 30% 40% 实际操作 70% 60% 合计 100% 100% 7.6 考试分数与技能等级挂钩如下： 等级 1级 2级 3级 不合格 分数 86分以上 76--85 60---75 60分以下 例：某员工申请高级工的等级鉴定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则鉴定结果为高级工2等，对应等级为8级，技能系数为2.1。 8、技能等级鉴定流程 8.1 新进员工等级鉴定 8.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。 8.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。 8.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。 8.1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。 8.1.5 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 8.1.6 人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。 8.2 正式员工等级鉴定 8.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。 8.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。 8.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 8.2.4 其它流程按8.1 的程序进行。 9、相关要求 9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。 9.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。 9.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。 9.4通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。　 10、相关支持性文件 10.1 《专家组成员构成名单》 10.2 《技能等级鉴定申请表》 10.3 《技能等级晋升申请表》 10.4 《技能鉴定评审表》 10.5 《技能鉴定结果通知单》 11、附则 11．1本办法由人力资源部起草，并负责解释和修订。 11．2本办法经总经理批准后下发执行。 股份有限公司 人力资源部 年月日 专业委员会专家组成员构成名单 根据《一线员工技能坚定管理办法》要求，为了顺利开展一线员工技能鉴定，经讨论决定暂设以下专业成员，以后根据工作需要，经各专业委员会讨论，报人力资源部部长审核，总经理批准后可变更。 1 焊工专业委员会专家组成员： 牛 豫、姚志宏、王跃文、刘康敏、姚成委、刘天龙、夏伟举、郜广胜、王守堂、杨会力、付现状、姜建国、王保兵 2 下料工专业委员会专家组成员：李红潮、李利伟、张晓磊、孙继顺、张付生、林明卿 3 电工专业委员会专家组成员：周 强、张书霞、常玉军、李 永、丁玉岐、付 强 4 金加工专业委员会专家组成员：毛军凡、史志杰、张爱国、齐德杰、李保林、李海天、王瑞田、张建军、李丽 5 喷漆专业委员会专家组成员：段君飞、付文忠、张自豪、彭进忠 河南卫华重型机械股份有限公司 人力资源部 2008年12月10日 姓名 部 门 班 组 工种 入 司 时 间 学 历 年龄 参加工作时间 申请类型 _______ 级 申 请 理 由 （主要描述本人现已达到的技术水平）： 申请人签名： 日期： 年 月 日 导 师 意 见 （主要包括本人的工作态度及技术的状况）： 签名： 日期： 年 月 日 班长意见 （主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：