系统分析与设计-小型超市管理系统精选.docVIP

系统分析与设计 ——小型超市管理系统 小组成员： 完成时间： 小型超市管理系统开发设计 随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，对社会的物质需求越来越高，同时人们的生活节奏不断加快，许多人都到超市购物。手工管理的小型超市效率低、易出错、工作人员工作量大，特此开发这个小型超市管理系统以解决问题。 (一)可行性分析： 经济可行性 开发花费的设备费用：12000元； 开发人员费用：3人月﹡2000元﹦6000元 每年维护费用：600元 系统每年收益：相当于减少的管理费用600﹡12=7200元 假设贴现率为10％ 投资回收分析： 该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如下表： 序号 分析项 year0 year1 year2 year3 year4 year5 Totle 1 开发成本 18000 2 维护成本 600 600 600 600 600 5 贴现系数 1.000 0.9091 0.8264 0.7513 0.683 0.621 6 成本净现值 18000 545.46 495.84 450.78 409.8 372.6 20274.48 7 收益值 7200 7200 7200 7200 7200 8 贴现系数 1.000 0.9091 0.8264 0.7513 0.683 0.621 9 收益净现值 6545.52 5950.08 5409.36 4917.6 4471.2 27293.76 10 收益和成本的净现值 6000.06 5454.24 4958.58 4507.8 4098.6 11 累计的净现值 -18000 -11999.9 -6545.7 -1587.12 2920.68 7019.28 由图可见,投资回收期是3年和4年之间. 投资回报率分析: 终身ROI=（估计的终身收益-估计的终身成本）/估计的终身成本 =（27293.76—20274.48）/20274.48 =25.7% 可见，这方案很好。 净现值： 净现值=27293.76—20274.48=7019.28 净现值大于0，投资很好。 二、进度可行性分析 系统开发的工作量为3个人月，也就是说，系统最长的开发时间是3个月；如果3名开发人员一同工作的，最快可能需要1个月，系统的开发工作就能完成。 看见，开发期很短。 另外，由于系统的开发不影响超市的正常运行，所以开发进度不会影响超市的正常经济活动。 最后，由于系统针对小型超市，考虑到设备有限、需求比较简单，所以正常情况下， 3个人月的工作量完全可以保证系统质量。 综上，进度可行！ 三、社会可行性分析 1文化因素： 超市的管理层由于运用这套系统节约管理时间，提高效率，减少人手，并且最主要的是，投资可是在4年之内收回，并获得利润。所以他们支持这个系统的开发。 最终用户，这里包括采购员、仓库管理员、销售员、财务人员等，利用这套系统，可以减少工作量，提高工作效率，减少出错。以前需要人工进行的管理，现在可以用计算机完成。所以他们支持这个系统的开发。 系统的操作简单易学，所以，对于管理层和最终用户来讲，他们的工作环境没有发生太大变化，也能接受这样的变化。 2法律因素： 该项目为独立开发，在技术上没有使用任何现有的软件与方法。所以在法律方面不会存在侵犯专利权、侵犯版权等问题，完全按照合同规定的责任履行。系统需求分析该管理软件将对库存品进行资料管理和统计，对产品的进货单和产品的销售单进行录入管理和统计； 该管理软件将根据用户的需要对进货、销售、库存情况进行查询，并能打印详细信息；设计思想(1)系统分成几个相对独立的模块，但这些模块都进行集中式管理。 (2)分层的模块化程序设计思想，整个系统采用模块化结构设计。作为应用程序有较强的可操作性和扩展性。 (3)合理的数据流设计，在应用系统设计中，相对独立的模块间以数据流相互连接，使各模块间的耦合性较低，方便系统运行，提高系统安全性。 （2）系统可以对超市的经营情况提供一定的指导和预测，比如在统计报表中，销售报表可以反映销量最好的商品、销量最好的时段、业务量最大的工作人员，为超市下一步经营方向和人员考核提供指导意见。 （3）系统提供强大的管理功能，对在库商品的及时跟踪和各项业务操作的记录可以为超市管理人员提供详细、清晰的数据做为参考，提高超市的管理水平。 （4）系统可以减轻超市各岗位工作人员的负担，比如系统自动对采购、销售等情况提供财务报表，可以减少财务人员的工作量，提供及时的超市财务的运作情况。 （三）E-R图 （四）use case model 用例图 用例描述 一、系统参与者 销售人员 采