绿化铺装技术标书精选.docVIP

一、工程概况 1工程名称：嵩山三路及泰山一路绿化工程 2工程地点：嵩山三路（蓝鳌路至鹤山路）、泰山一路（湘江二路至蓝鳌路） 3工程内容：嵩山三路及台上一路两侧绿化、铺装。 4工程质量：合格。 5建设规模：本工程共分两个标段，一标段嵩山三路绿化及人行道铺装，长800米，绿化面积约1.44万平方米，铺装人行道板面积约0.48万平方米，工程投资约208万元；二标段泰山一路绿化及人行道铺装，绿化面积约1.6万平方米，铺装人行道面积约1.2万平方米，工程投资约275万元。 6工程工期：2010年5月14日至2010年7月31日。施工总工期为79日历天。 7管理目标：本工程要求比较严格，因此在施工中管理应严密，对每一个施工环节做到认真负责，各工种应严格按照各工种的责任制及操作规程，认真负责的完成每项工序，从而达到工程的质量标准。 8周边施工环境及分析 本工程已具备开工条件，并且现场条件能够满足施工的要求。 二、组织管理机构 1三级管理体系 嵩山三路、泰山一路绿化工程指挥部 监 理 公 司 有限公司项目部 2公司管理体系 工程中标后，针对工程实际，为该工程组建项目经理，该项目部下设：工程部、安质部、计划合同部、财务部、物资设备部部等。 项目经理部由以下列成员组成：项目经理，总工程师，施工员，安全长。 工程部由技术人员，测量人员，资料人员组成，负责施工范围内的技术管理工作，精确测量及施工资料的管理工作，同时负责工程原材料、配合比试验及施工工程中相关的质量测试。 质量安全部负责工程的质量标准制定与检查及安全管理。 财务部负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。 物资设备部负责工程材料供应及工程机械的配备、管理与维修。 三、施工部署 1项目的质量、进度、安全、成本目标及承诺 1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量一次性验收合格。 1.2进度目标：总工期为79日历天，自2010年5月14日至2010年7月31日。科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 1.3安全目标： 1.3.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 1.3.2无火灾事故； 1.3.3无严重污染扰民； 1.3.4无重大交通行车事故。 1.4质量目标和工期目标的承诺 1.4.1如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度组织进场施工。 1.4.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工程工期。 1.4.3抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力等上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉的作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 1.4.4建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工的进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 1.4.5提高分项工程质量一次性的合格率，减少不应有的返工。 1.4.6加强现场指挥调度，减少施工干扰。 1.4.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计的联系，加强与地方政府及各有关部门、周围群众的联系、协调、合作，减少扰民。 1.4.8加强工程进度的计划性。 1.4.8.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 1.4.8.2加强施工中进度的控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 1.4.8.3要建立现场会、协调会的制度，每周召开一次现场会，每天召开生产高度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 1.4.9加强各专业工种的配合工作： 1.4.9.1采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 1.4.9.2加强各工种间的配合工作，要互相协调，要配合默契，及时了解、掌握彼此的施工进度，使项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 1.4.10加强成品保护工作： 1.4.10.1做好成品保护工作，减少不必要的返工，减少返修浪费，加快施工进度。 1.4.10.2对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。 1.4.10.3在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 1.4.10.4建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负