西曲矿综采工作面开机率考核办法精选.doc

西曲矿综采工作面开机率考核办法 综采生产设备开机率是衡量综采工作面综合管理最重要的基础指标之一。考核综采生产设备开机率，有利于机械化装备效能的充分发挥，有利于安全高效地完成全矿的原煤生产计划；有利于矿井综合管理水平的不断提高；有利于提高单产、减人提效，实现建设高产高效矿井的企业发展目标。为了进一步提高综采生产设备开机率，特制定本办法。 一、考核领导组 （一）、组织机构 组 长：宋建军 副组长：刘水龙 吴贵方 成 员：郝志强 李永东 张建德 王世杰 考核领导组全面负责各综采工作面生产设备开机率的协调指导、考核评比等工作。考核领导组下设办公室，办公室设在机电科。 （二）、考核组成员单位的职责 1、生产科：负责各综采工作面每月原煤产量及影响因素的审核认定（过无炭柱、断层等客观因素对开机率的影响）。 2、调度室：负责各综采工作面生产的指挥调度，和对生产任务、各工作面生产班开停机时间及每天原煤产量的统计管理工作，停机超过1小时要查明停机原因，做好综采设备开机率的记录、统计工作，并于每月25日前将开停机信息统计结果报考核领导组。 3、机电科：根据每个综采工作面所使用设备型号、状况的不同，制定出每个工作面具体的考核标准，负责综采工作面生产设备开机率的统计、审验、核准、认定和考核，以及向考核领导组出具考核报告；并负责将每月的综采生产设备开机率统计结果和分析总结经机电矿长审阅同意后签字、盖章（如机电矿长不在，由机电科主要领导审阅）报送公司考核组。当月的汇报材料在下月的3日前报送。 4、通风科：负责将综采工作面设备开停监测监控设施的安装和调试，保证设备开停信号及时准确的传输到矿调度室，实现自动计时，圆班累计存储，定时清零，并通过局域网系统将信息上传。 二、对各综采队的要求 1、各队要从抓好综采工作面生产设备管理入手，采用科学管理办法，优化劳动组织，优化循环作业。 2、加强职工技术培训，提高生产设备的使用、维护和检修水平，保证设备的检修时间和质量。 三、考核标准 1、综采工作面开机率以工作面单独考核，考核时段自工作面投产起至停产终，以月为单位进行考核。 2、由机电科根据各工作面所配备设备型号、设备状况和生产科提供的其他影响因素制定出每个工作面应达到的开机率为标准进行考核。 3、综采生产设备开机率计算办法： 工作面开机率=×100% 式中： 正常应生产时间（每天生产班——交接班时间）×月生产日；根据我矿情况，统一定为16H/D。 采机、运输机和皮带机同时开机时间：正常应生产时间——因（设备、顶板、煤库等）各种原因造成工作面停机时间，即矿调度室微机系统所存储当月工作面开机自动计时累加时间。 四、奖罚标准 1、根据公司综采工作面开机率的高低排名，对进入公司排名前三名的综采队，除公司奖励外每月每个工作面奖励3000—5000元；排名在最后三名的综采队，每月每个工作面罚款3000—5000元。 2、根据机电科制定的各队考核标准，每提高五个百分点奖励队5000元，每降低五个百分点罚1000元。 3、全矿矿井综合开机率获得公司第一名，每个综采队奖励1万元。 五、考核办法 1、综采设备开机率由考核办公室根据统计结果考核。 2、考核办公室每月28日前将考核结果汇总，上报矿主管领导批准后，交企管科、劳资科执行。 西曲矿综采设备全过程管理办法 为了切实管好、用好综采设备，更好地提高综采开机率，特制定本管理办法。 综采设备入井前的验收 配合集团公司租赁站、供应处，由机电科组织区队有关人员进行，以参加验收人员签字为准。 新设备的验收 ⑴根据技术协议严格验收，关键结构、关键点重点检查。 ⑵设备之间的配套，每个综采工作面必须有相应的三机配套资料，由机电科技术组存档。 ⑶新设备验收必须带电试转，从声音、温度、液压系统等项逐一进行。 检修设备的验收 ⑴根据设备检修前的鉴定，需更换的部件必须逐一核实。 ⑵设备整体运行状况验收，运行的平稳性、噪音情况、温度变化情况、带油设备的密封状况。 ⑶焊接加固部分验收，要到位、要全面。 ⑷验收人员提出的所有问题，必须进行三定、落实。 ⑸首次验收问题的处理，必须进行复验，确保问题完善了，再行出厂。 综采设备安装、调试 运输方面 ⑴严格执行西曲矿《小运输作业规程》的相关规定。 ⑵在运输过程中损坏设备和部件，严格按西曲矿《事故追查分析制度》进行追查。 安装方面 ⑴安装顺序必须正确，每部设备的搭接要合理。 ⑵设备各部位螺丝的紧固必须到位，做到紧固而不短缺。 ⑶油脂的标号必须按照设备的规定加注，油位确保在标准范围。 安装期间的管理 ⑴安装期间：机电科设备组主机管理员每周最少到现场一次，监督安装过程。 ⑵安装时，每旬由分管科长牵头，设备、配件组下现场检查一次，三定并落实问题患处理情况。 综采工作面的投入生产 根据矿的安排，组织机电