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运营管理部 （一）运营管理部经理 1.岗位基本信息 职位名称 运营管理部经理 岗位编号 CLJT-YY-01 所属部门 运营管理部 直接上级 副总经理（分管开发报建部、运营管理部） 岗位编制 1 职位等级 直接下属人数 2 编制/修订日期 2.基本目标 在公司经营班子的领导下，具体负责公司战略规划与执行跟踪工作，并通过建立高效的计划运营管理体系和信息化管理体系，提高公司的计划与流程编制水平和执行效率，提升公司整体运营能力。 3.职责权限 序号 职 责 权 限 经办 协助 审核 审批 1 通用职责 负责部门管理制度的建立、监督和完善 √ 负责编制部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实 √ 负责组织部门内的培训工作 √ 负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展 √ 负责落实部门绩效考核工作 √ 协助跨部门之间的协调与沟通 √ 完成上级领导交办的其他工作 √ 2 战略管理 根据公司经营班子决策指示，组织研究制定企业使命、愿景。 √ 根据公司经营班子决策指示，组织制订公司中长期战略目标与发展规划，明确公司未来发展重点区域、核心产品及核心能力等。 √ 及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 √ 组织监督公司战略的贯彻执行。 √ 3 计划管理 建立健全公司计划管理体系，负责计划管理体系的培训，组织计划管理体系的实施和持续改进。 √ 组织编制公司年度经营计划。 √ 组织公司年度经营计划的分解落实和执行监控，指导督促各部门编制部门年度工作计划，并进行汇总平衡协调。 √ 组织指导督促各部门编制部门月度工作计划 负责监控公司各部门计划的实施情况，并及时进行协调督办 √ 组织编制项目开发节点控制计划。 √ 组织项目开发总体计划的评审。 √ 负责监控公司项目计划的实施情况，及时进行协调督办 √ 负责跟踪落实总经理办公会议和各专项会议确定的临时性重要工作事项或计划安排。 √ 组织各级计划变更的论证审核备案和发布实施及监控。 √ 负责编制报送各类计划 √ 负责组织年度计划执行情况的总结、分析。 √ 根据对各级计划执行的跟踪督办分析，适时发布预警。 √ 4 运营体系 组织制定公司流程管理体系，并负责流程管理体系的实施指导和持续改进。 √ 组织公司的运营体系审核工作，定期收集各关键业务流程的绩效数据和重要的报表信息，并提交分析报告 √ 5 信息化管理 组织开展公司信息化建设方案规划与实施工作。 √ 负责公司信息化管理系统的日常运行维护。 √ 负责公司网站的建设、运行维护。 √ 6 异地项目公司运营管理 审核异地项目公司的年度经营计划。 √ 审核异地项目公司的项目开发总体计划（由异地项目公司根据集团总部编制发布的项目开发节点控制计划而制定）。 √ 7 子公司运营管理 审核建设公司、物业公司、设计公司的年度经营计划。 √ 组织审核建设公司、物业公司、设计公司的重大经营方案。 √ 负责对建设公司、物业公司、设计公司的经营计划执行情况进行监控。 √ 4．工作联系 内部联系：公司各部门。 外部联系：管理咨询机构等外部合作单位。 5.任职要求 教育水平 大学本科以上学历 专 业 企业管理、工商管理等相关专业 工作经验 具有6年以上大中型企业运营管理工作经验，2年以上房地产企业运营管理经验 业务知识 熟悉房地产企业经营管理知识；熟悉战略管理、计划管理、流程管理、后勤管理作业流程；了解信息化建设管理基础知识 技能素质 计算机水平：熟练操作常用办公软件、网络 外语水平：可运用工具阅读相关资料 其他：具有良好的分析判断能力、领导能力、沟通能力、计划与执行能力、应变能力、组织协调能力，有良好的大局观，工作严谨 其 他 28岁以上，性别不限 6．持续培训要求 战略管理、计划管理、流程管理、信息化管理、后勤管理、领导技巧、房地产经营与管理等。 （二）计划运营主管 1.岗位基本信息 职位名称 计划运营主管 岗位编号 CLJT-YY-02 所属部门 运营管理部 直接上级 运营管理部经理 岗位编制 1 职位等级 直接下属人数 编制/修订日期 2.基本目标 协助部门负责人建立高效的计划运营管理体系，提高公司的计划编制水平和执行效率，提升公司整体运营能力。 3.职责权限 序号 职 责 权 限 经办 协助 审核 审批 1 通用职责