教育培训制度(厂).docVIP

教育培训管理制度 1 总则 1.1 为适应电力企业改革与发展的需要，优化整合教育培训资源，建立完善人才教育培训体系，适应岗位任职要求与人才终身学习需要，建立个人价值实现与本企业发展目标相一致的教育培训激励机制，实现教育培训工作的规范化、制度化、科学化，不断提高员工队伍素质，根据集团公司和华北公司对教育培训工作的具体要求，结合我单位况，特制定本管理办法。 1.2 教育培训是企业发展的重要内容，是人力资源开发的基本手段，是企业生产活动和经营活动的重要组成部分，是全面提高职工队伍素质、培育企业创新精神和创新人才的根本保证。各级领导必须把培训工作纳入整个工作计划之中，列入经济责任制考核之中，实现先培训、后上岗的培训管理机制。 1.3 厂年度培训计划是开展培训工作的指导性文件，必须经厂职代会审议通过后实施。 1.4 各部门要根据厂年度培训计划制定本部门培训计划和措施。 1.5 岗位培训、新进员工培训、专业培训、继续教育、学历教育、专业调考、技术比武等各类培训,都要列入培训管理的范畴并由教育培训中心归口管理。 1.6 本制度适用范围涵盖各部室全部在岗人员。 2 培训机构 2.1 机构设置 2.1.1 人力资源部设有专职岗位，具体负责教育培训管理工作。培训领导机构设有厂教育委员会，下设三级培训网。 2.1.2 教育培训管理工作实行三级培训网络，厂人力资源部为第一级培训网；生