龙湖设计管理及团队建设解析2011概要.ppt

龙湖激励管理方法 激励的货币性工具—— 年保障收入 / 福利津贴 / 销售效益奖金 / 评优/ 分红 / 股权（股份） / 无息贷款 /员工消费折 扣 / 退休金 / 住房优惠 / 提供交通工具报销/ 工作餐费 /快乐积分/知识贡献奖……。 龙湖激励管理方法 激励的非货币性工具—— 教育培训 / 考察 / 调迁 / 研究环境（图书、设 备） / 职场氛围 / 工作扩大化与丰富化 / 沟 通交流 / 授权 / 聚餐 / 内部表扬 ……。 高绩效团队建设的流程及阶段 1、形成期： 团队、个人彼此了解有限，希望依赖、依靠。 2、风暴期： 冲突产生，具备基本合作技巧，能达成简易任务。 3、规范期： 凝聚力形成，开始发挥效能，互助合作形成自动自发。 4、绩效表现期： 团队、个人各方面互动技巧良好，彼此信赖互相依靠。 企业战略发展目标 先产品扩张，后区域扩张 ；区域聚焦和多业 态。 “善待你一生”的口号。龙湖地产不单纯卖给 客户一套房子，而是卖一种体验，为客户提供 一种生活方式、提供一种基于居住的关怀。 二、龙湖运营体系 运营架构及特色 项目计划管理 运营架构 关于矩阵式组织 职能部门是技术和资源中心 项目团队是一个高效执行机构 职能要进行专业、技术研究并模块化 项目团队，通过PMO组织体系，调动职能和 资源，达到项目高效运转