创作组设计师岗位说明书(江泽鸿).docVIP

创作组设计师岗位说明书 一、岗位标识信息 ? 岗位名称：创作组设计师 隶属部门：售后服务部 直接上级：售后服务部创作组经理/副经理 直接下级：暂无 可晋升岗位：售后服务部创作组高级设计师、创作组副经理/经理 特别说明：此岗位说明书适用于售后服务部创作组高级设计师和设计师，均没有直接下属，可晋升的岗位为该员工目前的职级之上的岗位。? 二、使命与职责 ? 完成创作组经理交代的与设计有关的工作，直到公司内部客户和外部客户满意为止。 负责部门增值服务方案制定及执行监督工作。（季度性提交工作计划到经理处） 负责制定部门培训计划及执行监督工作。（半年提交一次培训计划，每周负责收集培训作业、培训流程细节跟进，月底汇总当月培训效果与意见到经理处） ? 三、工作职责与任务 ? 帮助媒体开发部进行广告位开发所需要的效果图设计。 承担部门创作比赛作品获奖工作。 根据广告主的不同状况，进行广告设计上的跟进，包括： 广告主提供主画面，则根据其广告位尺寸进行改编，使之适应广告发布的位置尺寸； 广告主没有主画面，则与小组成员一起进行原创性创作，包括户外广告的原创性设计和客户视觉平面方面的设计，并根据客户意见进行调整修正，直到客户确认，其间过程严格部门工作实效及标准执行。 与外部制作公司沟通打样事宜，并负责校稿，保障小样质量、无错漏，小样送达时间单次不超过三小时。 与小组成员共同讨论和跟进公司承揽的相关项目的策划设计，并安排外部制作公司进行相关的制作并负责全程跟踪督导 协助公司相关部门进行对外文件报告提案等的视觉美化工作， 组织部门内部每季度至少一次的增加客户满意度的新建议方案讨论，给予建设性建议。 参加部门内部沟通会议，汇报工作进展和提出改善公司绩效的建议，了解公司的最新政策、动态，了解部门内其他员工的工作状况。 参加相关部门的业务会议，给予建设性建议。 部门常规工作（周年庆相关创作、省市创作比赛）作为第二季度的工作重点。 1、4、7、10月份3号前汇总上季度设计与修改具体明细表 每月3号前汇总上月培训工作、设计组相关工作、增值服务的工作内容提交售后助理。 每月5号前提交上月绩效考核表给张建锐并附考核内容的相关依据 严格遵守公司及部门制定的规章制度，按时提交各类报表及总结 每月31号前完成行业模板收集工作，并提交下月收集模板行业。部门经理检查。 公司临时安排的其他事项。 四、主要工作绩效标准 ? （一）客户对创作组的满意度评分 （月度、季度、年度考核） （二）关联部门对创作组的满意度评分 （月度、季度、年度考核） （三）创作设计的时效性 （月度、季度、年度考核） （四）广告画错漏的次数 （月度、季度、年度考核） （五）获得申报的增加客户满意度的新建议方案数量 （季度、年度考核） （六）公司内外对创作组的投诉次数 （月度、季度、年度考核） （七）原创作品参赛获奖次数与级别 （年度考核） （八）公司网站每月内容更新和维护的工作完成程度 （月度、季度、年度考核） （九）改善公司绩效的建议数量（月度考核） ? 五、岗位工作关系 ? （一）内部关系 1、所受监督： 接受售后服务创作组经理/副经理、财务部、人事行政部的监督 2、所施监督： 暂无 3、合作关系： 客户服务部、市场部、媒体开发部、工程制作部 （二）外部关系 广大客户；外部印刷制作公司 ? 六、岗位工作权限 ? 业务领域： （一）对公司发展战略规划的提案、建议权 （二）对公司年度经营计划的提案、建议权 （三）对客户投诉处理的建议权 （四）对外部制作公司质量投诉权 （五）对改善公司绩效的建议权 （六）对改善公司岗位职责修正的建议权 财务领域：暂无 人事领域： 对培训课程内容的建议权 ? 七、岗位工作时间 ? 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班和出差。 八、岗位工作环境 ? 工作大多在办公室进行；温度、湿度适宜；照明条件良好。偶尔需要外勤，与客户服务部同事一起拜访客户，对创意进行解说。 ? 九、知识及教育水平要求 ? （一）美术设计等专业专科以上学历或相当于专科以上学历的受教育水平； （二）受过市场营销、广告学、管理技能开发、广告法规等方面的培训； （三）汉语、英语基本的听说读写； （四）其它相关设计专业知识等。 ? 十、岗位技能要求 ? （一）1年以上设计工作经验； （二）有丰富的广告策划经验，熟悉设计、印刷、制作行业市场发展现状； （三）具有优秀的营销技巧； （四）具有较强的人际沟通协调能力、计划与执行能力； （五）良好的口头及书面表达能力； （六）优秀的项目管理、协调能力； （七）具有高度的工作热情和责任感； （八）熟练运用办公软件以及设计专用的专业软件； （九）对项目的策划能力； （十）具有一定的统筹规划能力。 十一、工