设备组09年度设备工作总结和2010年工作计划.docVIP

09年设备工作总结和2010年工作计划 2009年设备组的工作已接进尾声，回顾过去的一年，设备组全面贯彻集团公司“努力打造精细化、提高管理、提高生产率、降低不良率、降低成本”的方针为指导，认真落实部领导工作部署中提出的设备管理的各项要求，努力最大限度的满足生产需要，培养一只高效精细化团队。纵观设备组2009年全年的工作，在部领导的支持和其他部门的协作下是顺利地完成了全年工作任务，画上一个圆满的句号。 设备组在设备的管理和维护、库房管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下: 第一：做好全矿设备的管理对井下设备进行动态管理，每周1，3，5下井检查井下设备使用情况及时把问题反映到有关单位。 第二：对新到设备进行验货统一编号，砸号，整理技术资料，更新台帐做到帐、卡、物相符。 第三：我们将设备库里的设备进行了分类整齐摆放。 第四：加强设备考核制度按照《机电设备管理办法暂行》对有关单位进行罚款。 第五：及时召集有关单位对升井的设备鉴定送修，更新台帐。 第六：完成103工作面设备的回收工作，104工作面设备的调运安装、回收及105工作面的调运安装工作。 在工作过程中，设备组人员少，加上新设备的不断增加及头面不断的延伸和增加，涉及到的点多面广，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备组全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 二、2010年工作思路及打算： 明年设备组工作总的指导思想是：以集团公司精细化标准为指针，以服务生产为宗旨，全面提升和深化“精细化”管理模式，确保设备安全运转。具体抓好四个方面工作： 第一、坚持以人为本，继续作好安全管理工作及抓好设备管理工作，提供优质服务。 第二、加大对井下设备的管理工作，细化日常工作，坚持每月一次井下设备核查，通过帐、卡、物相结合的办法，对井下设备进行全面掌控。 第三、全面提升服务一线，安全生产的服务理念，进一步明确设备管理工作职责、工作质量标准和岗位责任制，制定量化考核细则，业务知识与精细化管理知识相结合，继续努力把设备管理工作干的更好。 第四：做好明年工作面设备的调运安装及回收工作。