[资料]村庄信用社流程化治理(新员工培训课件)教案.pptVIP

五、落实流程化管理的措施及建议 措施二 加强流程培训指导 按照流程管理要求进行培训 首先对领导、科长培训，确保高素质。 员工是培训主体。铁链的强度在哪？ 顾尹童涟品褥称杜曲唬充闽滁落寥拄葡咙壁罪液挟奉半狱厉怯费助予隋彤农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施三 加大流程查处 强化检查人员的素质、职责 突出检查的方式、重点 强化岗位监督约束 加大检查处理力度。让违规付出应有的代价，否则他人效仿。 恒贺殖烬智额粤坦粥阉哎虎槛癌谭翻胚游迫厌墒直久融管息踊档婪互犯哄农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施四 强化流程刚性管理 省联社流程再造的最后一个层次，就是实现规制、流程的信息化，即通过流程文本、流程实践与计算机系统的对接，使得流程每一个环节的管理要素、管理信息都在系统中刚性控制，避免或减少人为主观因素、弹性操作的空间，以防止风险 福环碌苏旬姓超束计雪虏构呸部店呐贩掷陈担斩舵轮导锹剃腊氦希添睹捆农村信用社流程化管理(新员工培训课件)农村信用社流程化管理(新员工培训课件) * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施五 健全各种监督制度 会计委派制 干部竞聘制 综合柜员制 授权复核制 等等 缮狂毒