提案改善制度绍.ppt

什么是改善？ 为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。 企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩 效。 积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成。 岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。 个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。 团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、 训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和 低成本的改进方式。 企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。 改善 ≠ 创新 IE改善的七大手法定义 防呆法 是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。 双手法 是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。 抽查法 是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。 五五法 即5×5W1H法，它针对5W1H连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题。（5W1H是Who When Where What Why How首个英文字母的组合） 流程法 是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。 人机法 是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。 动改法 是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。 * 改善永无止境 恒安集团—持续改善委员会 恒安集团 --- 持续改善委员会 改善无止境 * 恒安集团标准化建设 * LOGO 恒安集团 提案改善制度介绍 戴作辉 2009年12月12日 提案改善定义 1 提案改善意义 2 如何推展提案改善 3 提案改善制度 4 定义 提案改善定义 1 什幺叫做提案改善？ 是针对一件专案或者一个流程提出的改善。鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。 “提出 改善方案 并进行改善的动作” 什幺叫做改善提案？ 改善完成后，对改善效果、提案等级、奖励金额评价的过程。 “改善后提报的 案例 ” ★ ★ ★ ★ ★ ★ 提案改善定义 1 经济高度成长的时代 经济低度成长的时代 适用时机 成果，利润 赢得成果的过程与所下的功夫 评估标准 技术 人员 重点 大投资，小幅的维护努力 小投资，庞大的维护努力 所需条件 技术突破，新发明，新理论 传统的技术，当前的技术 动力 舍弃，再造 维护，改良 型式 个人主义，个人的意念与努力 集体意识，群体努力，系统导向 方式 少数优秀分子 每一个人 投入 突发剧烈的 稳定温和的 改变 间歇跳跃的 连续渐进的 时程 大幅度的 小幅度的 步调 短期，但很剧烈 长期，影响深远，但不剧烈 效果 创新 改善 比较项目 提案改善定义 1 方法或手段 C 目的 A A B B C ◎ 品质 ↑ ◎ 成本 ↓ ◎ 效率 ↑ ◎ 安全性 ↑ 改善的重点在于更加简化手段、方法 培养品质意识问题意识 挖掘改善的能力和意识 激发改善意愿和进取心 改善标准和减少浪费 创造安全安稳的工作环境 强化经营体质保障永续发展 改 善 改得更 好 提案改善定义 1 提案改善益处 2 生产安全 品质 成本 士气 效率 交期 流程 如何推展提案改善 3 能够实施的才是好构想 ? 无法实施即无意义 ? 自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善 ?改善就是与现实的战争(现实─限制条件的别名) ?从小处着手 ?简便的才是好改善 ─ 问题要一口一口的咬食 ─「暂且先」是改善的决窍 如何推展提案改善 3 改善实施的