浅析新媒体团的搭建.pptx

浅析新媒体团队的搭建;Contents; 新媒体泛指利用电脑(计算及信息处理)及网络(传播及交换)等新科技，对传统媒体之形式、内容及类型所产生的质变。是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。 新媒体的特征具有交互性与即时性，海量性与共享性，多媒体与超文本，个性化与社群化。; 组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。 众羊联合青岛公司成立并不太久，新媒体团队属于刚刚筹备中。作为一名HRBP来组建团队，我对于新媒体团队的组建有以下几个方面的分析： 1、在成立新媒体团队前期，暂且制定团队人员编制在3-4人，岗位分别设立：项目运营负责人、文案和设计，策划（岗位可按需来定，前期并不是太重要）。 2、各岗位的主要职责： ①项目运营负责人，对整个项目负责的。对公司业务发展、战略要相当了解，团队中所有岗位之间的协调，工作的检查监督，日常组织召开讨论、会议等。运营负责人对微信推广运营了解，如有从事过的经验更好，如HRBP能力符合，也可担任此职务。; ②文案，提供快速、精准、精彩的案头支持，为线上活动、广告传播、创意内容、宣传推广资料等文案的撰写。 ③设计，对公司产品及新媒体平台的日常美术设计，以及页面、活动海报等设计。 ④策划，制定产品线上线下活动，对微信等平台的内容编辑、发布和互动等，维护粉丝的数量和活跃度。 注：在团队的初期，策划的的岗位可以暂缓，并不急于招募。 3、团队成员的招聘，HRBP可以通过周边朋友的推荐、 招聘网站的发布、内部员工推荐、微信群、社交活动（新媒体聚会）等方式进行。由于是初次搭建新媒体团队，在此不建议校园招聘，我们需要有2-3年及以上工作经验的人员。对于招聘网站，重点阐述一下，在发布信息网站选择上，以拉勾网、猪八戒网、BOSS直聘、电猴等行业、专业性较强的网站为首选，其次考虑智联招聘、猎聘和前程无忧等传统招聘网站。作为技术性和互联网性人才，他们更看重的专业度和格调。  ; 4、作为HRBP，在搭建??团队后，那便是团队的运行了，做好入职后快速融入、团队内的体系搭建，包括绩效的考虑、制度的规范、福利的完善等等，保证团队的正常运营，并能激发团队作战的持久性、积极性。  5、最后阐述一下我对新媒体运营团队成员的标准，在互联网时代下，每个公司都在力争新媒体的营销战略，新媒体的优势在此我就不做太多的说明，既然公司战略规划中需要搭建新媒体团队，建议搭建一支能力突出的团队。 我认为，好的团队，比好的项目更重要。记得周鸿祎说过，这世界不缺好的点子和项目。投项目，主要是投团队。只要团队有战斗力，什么项目都能做成功。一流的项目给三流的团队做，最终只会做成三流的项目，但三流的项目交给一流的团队做，可能最终就会成为一流的项目。  ;三、初期阶段工作;四、未来长期目标;Thanks