电魔方项目立项建议书课件.doc

电魔方 立项建议书 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： 当前版本： 0.5 作 者： 彭双武 完成日期： 2017-3-16 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 0.5 彭双武 2017/3/16 初稿 目 录 0. 文档介绍 5 0.1 文档目的 5 0.2 文档范围 5 0.3 读者对象 5 0.4 参考文献 5 0.5 术语与缩写解释 5 1. 产品介绍 6 1.1 产品定义 6 1.2 产品开发背景 6 1.3 产品主要功能和特色 6 1.4 产品范围 7 2. 市场概述 7 2.1 客户需求 7 2.1.1市场调查 7 2.1.2竞争对手 8 2.1.3需求分析 9 2.2市场规模与发展趋势 10 3. 产品发展目标 10 4. 产品技术方案 10 4.1 产品体系结构及关键技术 10 5. 产品优缺点分析 10 6. Make-or-Buy决策 10 7. 项目计划 10 7.1 项目团队 10 7.2 软件硬件资源估计 11 7.3 成本估计 11 7.4 进度表（待完善） 11 8. 市场营销计划（管控组） 12 8.1目标市场 12 8.2市场策略(缺) 12 8.2.1价格策略 12 8.2.2竞争策略 12 8.2.3产品组合销售策略 12 8.3 销售方式和渠道 12 9. 成本效益分析 13 10. 项目风险 13 11. 总结 13 . 文档介绍 0.1 文档目的 本文档是立项建议书，对立项的产品目标市场及规模、产品定义、技术方案、优缺点，市场营销等情况进行描述。 0.2 文档范围 无 0.3 读者对象 公司领导、相关技术人员、销售人员、市场人员、财务人员、法律人员等。 0.4 参考文献 《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》 0.5 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程，Simplified Parallel Process PIM 立项管理，Project Initialization Management … 1. 产品介绍 1.1 产品定义 帮助低压居民客户节能与省钱的社会公益性电力服务产品。通过省电费小建议、节能知识、友情提醒等电力内容与服务，依托线上弹窗、线下活动，向高价值标签、电费敏感标签的用户推广国网公司与省公司推荐的电子渠道如掌上电力APP、微信公众号、支付宝服务窗等，引导用户使用峰谷电、开展家庭电能替代，提高用户电子渠道试用率与利用率。 1.2 产品开发背景 1、内因：公司开发的互联网产品用户推广效果有限，一线员工推广压力大，对用户缺少吸引力，用户使用频率一般，不满足实际需求，需要一款贴近用户需求的电力服务类产品去加深与用户之间的联系，成为与用户密切沟通的桥梁与纽带。 2、外因：电改背景下电力行业即将面临大洗牌，作为传统型电力企业，必须要抓住电改大背景下先发优势，推出有影响力、高占有率的产品，提升用户粘性。此项目不仅可以为公司开拓新的市场增长点，还可以为公司研究新技术、积累更多专业人才做准备。 1.3 产品主要功能和特色 1、主要业务功能： 本项目分为二期进行开发，第一期我们主要推出用电优化、节能优化等业务功能。二期准备推出友情用电提醒、电保姆等功能。 用电优化：以居民用电提高和用户获得经济利益为优化目标,考虑峰谷分时电价、等提出优化算法互动家庭用电优化策略提高电能在终端能源消费中的比重提出优化算法互动家庭优化策略 是否要设置一级能耗空调大致价格，提示用户节省的电费*N个月 =买新空调的费用！其它的节能产品也类似？ 友情用电提醒：推出“温馨提醒”服务，在用户预存额不足、电量超阶、电费生成、电费成功缴纳、电费超期等用户关注的时刻，通过发送短信、移动客户端推送消息等方式提醒居民及时缴费、合理用电。 电保姆：面对用户雨后春笋般的个性化用电需求,推出用电“跟随”式有偿增值服务，通过视频协助、预约上门等举措，随时化解用户困惑，保电安民。 2、主要支撑功能 主要支撑功能包括用户选取、用户洞察、用户评价、财务分析等。 用户选取：选取高价值类标签、电费敏感类标签的用户,开展推广工作。 用户洞察：根据产品展示率、点击率、注册率、绑卡率、分享率等指标数据，对用户使用过程、产品效果的进行跟踪； 用户评价：结合线上评价、线下问卷等行为，搜集用户建议，为后续产品优化提供依据。 财务分析：总结分析推广运营活动效果与运营费用，进行经济性评价。 3、产品特色如下： 本产品的主要特色是方便、简单、实用电力的服务类节能省钱神器。 为电力互联网客户端（掌上电力、微信、支付宝服务器、短信公众号 1.4 产品范围 本产品试用期针对台州、丽水的低