省级分公司合方案-定稿.ppt

颠覆商业地产的旷世谋略 2010“食天下国际博展中心” 项目 省级分公司合作方案 目 录 一、项目背景 二、业态布局 三、 CIS定位 四、宣传模式 五、客户见证 六、食天下总部给予的支持 七、省级分公司合作的基本条件 八、效益分析 1.闲置商业地产的效益分析 2.餐饮经营者效益分析 3.画家（艺术家）的效益分析 九、省级合作公司的利益分配 一、项目背景 “食天下国际博展中心”项目，是由食天下国际投资集团下设四家专业公司共同服务支持的全国项目，四家公司分别为： “北京秀天下投资策划有限公司”—整合全国商业地产！ “北京食天下餐饮管理有限公司”—整合全国特色餐饮！ “北京展天下画廊有限公司”—整合全国原创书画艺术品！ “秀天下国际文化传媒（北京）有限公司”—负责项目的宣传推广！ 现经过了10年的跟踪与调查，该项目是针对全国大型商业地产既卖不掉也租不出去的普遍现象；针对中国传统餐饮行业普遍亏损的现象；针对画家（艺术家）原创作品无市场的现象，结合这三大行业的迫切需求，创造出颠覆中国商业地产、特色餐饮、艺术品三大行业、可树百年品牌的一个旷世项目。 二、业态布局 根据每一个“食天下国际博展中心”不同的经营面积，因地制宜地规划业态布局：70%的经营面积为餐饮区（其中80%的面积为正餐区，20%的面积为特色小吃区）；30%的经营面积为咖啡厅、酒吧、KTV、网吧、图书馆、电影城等休闲娱乐配套项目。 三、CIS定位 A、所有“食天下国际博展中心”的外墙面、主题招牌、灯箱、字体、颜色统一； B、所有餐桌、椅子、桌布、餐具、饮具及其它用品统一使用“食天下国际博展中心”标识； C、所有后厨厨师都统一穿着“食天下国际博展中心”标识的服装； D、服务员的服装，分为56个民族的服饰，凸显中国民族特色，形成“食天下国际博展中心”的独特文化，形成一道体现民族风情的风景线。 四、宣传模式 A、“食天下国际博展中心”由秀天下国际文化传媒（北京）有限公司进行全国性统筹策划、统一宣传； B、由北京食天下餐饮管理有限公司注册《食天下》杂志，每月出版一期，每期120万册，在400个“食天下国际博展中心”免费投递（每个城市约3000册）。《食天下》杂志不仅可以淋漓尽致地宣传食天下的方方面面，而且以每期120万册的发行量优势和目标客户群的准确性等优势，还可实现巨额的广告收入； C、由北京展天下画廊有限公司注册《展天下》杂志，每月出版一期，每期40万册，在400个“食天下国际博展中心”免费直投（每个城市1000册）。《展天下》杂志不仅可以尽善尽美地宣传中国当代画家（艺术家）的作品及人，而且以每期40万册的发行量优势和锁定全国高端读者群的优势，实现巨额广告收入。 D、由秀天下国际文化传媒（北京）有限公司品牌策划中心负责每月以固定的时间、固定的地点、固定的模式、每期不同的阵容在全国每个食天下国际博展中心【店】举办“食天下明星演唱会”，通过“食天下明星演唱会”的公关活动，对“食天下国际博展中心”进行规范性的宣传。 E、由秀天下国际文化传媒（北京）有限公司品牌策划中心负责制作“娱乐天天秀”电视节目，通过“娱乐天天秀”电视节目与全国地方电视台合作，为“食天下国际博展中心”做电视宣传。 五、行业举证 六、总部给予的支持 食天下总部承担该项目全国招商书的设计、制作、印刷费用（包括《房地产加盟招商书》、《餐饮商加盟招商书》、《画家（艺术家）加盟招商书》及其他招商资料），并承担投递到省级合作公司所在地所需费用。 食天下总部将派驻秀天下投资策划有限公司运营总监、食天下餐饮管理有限公司运营总监、展天下画廊有限公司运营总监、秀天下国际文化传媒（北京）有限公司运营总监（各一名）到省级合作公司，与省级合作公司专项负责“食天下国际博展中心”项目的招商总监及工作人员分别组建房地产、餐饮、画家（艺术家）招商团队。 食天下总部承担该项目全国招商网站制作和建设的费用，并与省级合作公司网站进行链接。 七、省级分公司合作的基本条件 1、认可 “食天下国际博展中心”项目的经营模式、经营管理体制、利益分配方案，能专一、专心、专注、积极地执行“食天下国际博展中心”项目； 2、具备“食天下国际博展中心”项目所需经营场地、设施设备，并且专项资金达到一定实力； 3、项目合作保证金： 为扶持分公司的发展，将免收分公司加盟费。同时，也为了确保总部及分公司合作的有效性和严肃性，分公司需缴纳10万元人民币的合作保证金，待省级合作公司收益达到100万元后即可退还。 八、效益分析 1.闲置商业地产的效益分析 2.餐饮经营者效益分析 3.画家（艺术家）的效益分析 1.闲置商业地产的效益分析 规避了商业地产因长期闲置，实现不了经营价值的