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产品属性 1.AIR：专业气垫内含一种特殊的气体，以高压的方式灌入坚韧的合成橡胶内。 2.MAX：起初为U型，之后发展为多密闭气室的Air Max2，以及气管状的Tube Max air。它具有多区间、多重压力，低压区气压5PSI，高压区气压25PSI。Max air缓震能力很强，能为双脚乃至膝关节提供妥帖保护，但由此付出的代价是会损失机动力。 3.Zoom air：NIKE官网解释为冲击气垫.很薄,使脚更贴近地面,提高稳定性在提供缓震的同时亦给予足够的弹力,个人认为比Max air更软,更舒服.更适合体重不大,起动较快的外线球员。 4.Total air：巨无霸气垫，可以看成是Max air的加强版，气垫的容量和分布面积更大，遍布全掌，性能和Max air无异.多用于跑鞋、全能鞋、内线篮球鞋。 5.Tuned air：可调节气垫，气垫表面可见半球状框架结构，用于随时调节人体运动中的平衡。 产品属性 6.SHOX：机械式减震科技，由特殊材料制成的弹力缓震柱，同时具有减震和缓冲的作用。诟病挺多,比较硬,如果体重不够( 70KG )的话,很难感觉到SHOX的存在.而且因为SHOX较之其它科技的形态不同,比较高,所以比较容易崴脚.并不是人人都适合,穿它的多为能跳的,像VC、ONeal、Matrix、易建联等等。 Impax:SHOX简板,性能基本和SHOX一样 7.FREE，NIKE FREE系列从3.0-5.0-7.0 FREE 3.0更具贴地性；跑的更快；更适合要求快递的短路运动。 FREE 5.0比3.0更具稳定性；比7.0更具贴地性；移动性更好，提供更自然的舒适感。 8.LUNARELITE（包括延伸的各种版本），主要是脚后跟折叠反弹，泡沫聚氨酯慢回弹贴合脚型。 产品发展 产品特点 运动鞋 跑鞋 板鞋 其他体育用品 NIKE最为著名的体育运动产品就是NIKE鞋 企业品牌 公司战略 多元化战略 外包战略 国际化战略 三大战略 耐克的价值规范是亲和顾客，核心能力是研发、营销 体育精神至上的耐克追求 我们根据运动员需求开发新产品和系统方案，提供可靠的质量服务和最好的服务 企业责任 社会活动 2010年： Nike红鞋带活动 耐克借此次企业公益事业宣传，成功的推出新的广告运动，请来世界级的运动员，一石二鸟，一方面联手提高人们对艾滋病的认识，树立大品牌的企业社会责任。另一方增加使消费者对NIKE红色鞋带的品牌记忆度。 2010年： 耐克公司携手中国青基会启动“爱超越”项目，资助全国16个省市100个在校大学生志愿团队开展体育公益项目，直接受益人数超过26000人，间接受益人数近40万。 社会活动 2011年： 作为“爱超越”项目的升级与延续，耐克公司再次携手中国青基会与中国儿童少年基金会和中国扶贫基金会共同推出了“燃动教练”（Gamechangers）项目。该项目倡导以体育运动改善世界，目标是帮助超过1000名青少年提高和实践社区志愿教练和辅导员技能，更好地帮助贫困儿童、流动青少年等困境儿童在运动得到成长。项目侧重志愿者培训教材的开发和应用，旨在搭建更有效、更持续的平台为投身社区体育运动的志愿者服务。 2015年： NikeDoernbecher Freestyle 2015慈善款的系列发布，邀请到6位小小设计师为担当，虽然6位小朋友身患疾病，但是这也无法阻碍他们对于球鞋和设计的热爱，充满童心和天马行空的创意。6款鞋的配色灵感均以6位患病小朋友的生活点滴为主，每个细节都有一个小故事。 2016年： 耐克“活力校园” 项目启动仪式在上海管弄新村小学举行，这标志着耐克继与教育部签署“活力校园”新一期合作协议并承诺未来三年帮助超过两百万中国儿童“动起来”之后项目的正式开始。 成功因素 研发 营销 研发 营销 网络营销战略 产品本土化战略 创新 耐克之队球星为重 2 月13日耐克专门邀请了8位球星分别为8支世界杯国家队新队服揭幕。请运动员作形象代言人，用有影响力的人来影响“草根足球”，这是耐克最擅长的一种市场手段。 巴西是一面旗帜 耐克对“影响者”的影响还包括其赞助球队的举措，巴西队是耐克足球阵营的最重要旗帜。自从1996年耐克与巴西队签约后，巴西队服的销量即稳步上升，现在占耐克整个足球消费收入的一半。 技术和市场创新并重 耐克以其眼花缭乱的360度市场经营方式而著称，去年底他们为在法国推广Air Max Classic运动鞋，甚至创造性采用明信片的方法，34万张明信片在大学校园、电玩店和酒吧等1300个展览点被分发。 技术应用创新 耐克首先发明了ID概念，任何客户只需支付很小的一笔加工费，就可在网上按照自己的爱好量身定购一双运动鞋。 符号品牌 符号品牌 Swoosh演变历史 产品广告 文字广告 标志广