营运效率如何升.ppt

营运效率如何提升 提高单店效率从数据和经营不振的原因分析开始 A 销售各日报表是发现单个店铺业绩下滑/提升的重要途径，因此，不论作为店长/经理应该每天都必须关注“销售日报表”以及时发现销售的状况，从而制定改善措施。销售日报表的内容应该全面、精确且及时 . B、从销售类别上进行分析，对店铺的合理库存比、存销比、资金周转率、齐码率和后期组织货源进行建议或调整优化。 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”  80%的销售额是源自20%的顾客；  　　80%的电话是来自20%的朋友；  　　80%的总产量来自20%的产品；  　　80%的财富集中在20%的人手中；  C、根据“20/80规律”，通过产品每日进销存、变现率报表对动销货品、滞销货品以及产品结构进行分析，动销货品按照前10名的销售、库存分别进行对照分析，并对货源组织提供意见；针对滞销商品进行推广/促销等变相销售的相关建议。 D、单店的经营，都会有一个合理的利润指标，只有达到合理的利润指标，单店的经营才可能会继续下去，因此，“利润指标”就成为单店经营最重要的砝码。简单来说，利润指标分级量化就是指不同级别的商业环境下，单店整个销售由集体承担，并按照一定的职能级别进行合理的分配和量化额定的利润指标。 E、树立销售指标为导向的店铺宗旨，根据单店外部竞争环境的动态变化，做