鸿海(富士康)的国际化进程.pptVIP

2.鴻海可以接到國際大廠訂單的原因是什麼？ （1）速度快 彈性強 客戶與市場零時差 （2）資訊流系統健全 全球工廠諮詢互通 符合國際性大 廠的需要 （3）eCMMS模式的成功 （4）嚴格管理進料 組裝 交期 配銷等因素來保證交貨品 質、效率與彈性 （5）產品生命週期的全方位服務 3.鴻海如何處理全球化與當地化之間的關係？ 全球化就是當地化。 鴻海的全球化是有計劃的建廠，而非並購。人才當地化是其最主要的成功因素，因為培養當地人才才能達到長期的發展。並通過workshop進行人才觀念與企業文化的融合。 資料來源 參考書籍 《三千億傳奇 郭台銘的鴻海帝國》 《虎與狐》 參考網站 /linzewei1212/v15 /site/honghaiqiye/ecmms ? .tw/bitstream/140.119/35297/10pdf Thank you for listening * * 鴻海的國際化營運 第九組 劉欣惠 石佳育 許心禹 齐丝葩 鴻海簡介 企業全稱：鴻海科技集團 成立日期：1974年2月20日 董事長兼總經理：郭台銘 現有總資產：320億美元 主要業務：黑白電視機旋鈕 ? 個人電腦連接器 員工人數：超過百萬人 營運據