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人在心在 - 承诺 积极参与 - 投入 = 产出 尊重别人 - 别人也尊重您 管好时间 - 先管好自己 寓乐于学 - 学习是件乐事 ， * * 毕波　人力资源部 策略性薪酬管理 2002年7月 课　程　收　获 进一步深化有关薪酬的理解 以业务策略为起点的薪酬体系建立要点 为业务策略而进行薪酬调整 让　我　们　一　起　约　定 报 酬 的 构 成 报 酬 经济的 非经济的 直接的 工资/薪资 佣金/提成 绩效工资 奖金 加班费 利润分红 股票期权 医疗补贴、置装费 间接的 保险： 法定保险与 住房公积金 人身意外、补充医疗等 缺勤支付： 年休假 病事假 公司旅游等 工 作 工作的乐趣 挑战性 成就感 参与决策 权限和责任 奖励的机会 发展的机会 工作环境等 公司的政策 品牌、市场地位 管理成熟度 同事 工作条件 地位标志/职位名称 工作城市 弹性工作时间 便利的通讯 影 响 因 素 Y = ? ( X ) Y：报酬数量 X： 法律 　　总体经济状况 　　行业现状和趋势 　　地区生活指数 　　目标HR市场/竞争者 　　公司生命周期阶段 　　公司文化 　　薪酬策略/政策 　　公司机制类型 　　业务规划 　　技能、职位/职责、业务水平 、态度、谈判能力、学历、工龄 [联想]亿阳的工资体 系中，这些因 素发 挥作用了