集团任职资格管理制度新.docVIP

附件1 集团股份有限公司员工任职资格管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为提高尖峰集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，同时开辟员工的职业发展通道，引导员工自我学习、自我提高，形成动态的员工职业生涯发展机制，为此，特制订尖峰集团员工任职资格管理办法。 第二条 任职资格 任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力，据此作为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、培训等的依据。 第三条 基本原则 1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； 2、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，只按集团公司各等级的标准进行评审； 3、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据； 4、任职资格不搞终身制，坚持能上能下，依据个人能力及表现确立职级的升降。 第四条 适用范围与对象 本制度适用于尖峰集团非行政职务系列的全体员工（行政职务系列是指集团公司部门副职及以上人员；专业公司部门副职及以上人员，直属企业、下属单位部门副职、车间副主任及以上人员）。 第二章 任职资格的分类与等级 第五条 任职资格的分类 根据尖峰集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为管理类、技术类、技工操作类三大类。具体为： 管理类：是指采用专业领域的技术、方法和相关经验，为管理者行使决策、管理与监督职能提供专业性参谋服务的职位；具体细分为计划统计 、财务金融、人力资源、安全管理（风险防范）、法律事务、投资管理、营销管理、专项管理（党政工事务）、传播（媒）以及物资采购等职种。 技术类：是指根据相关领域的知识、技能与实务经验，从事产品、技术、工艺的研究开发及设备改良与维护等工作的职位；具体细分为研发、设计、质量、工艺、设备、土建、IT技术等职种。 技工操作类：指围绕企业生产，提供熟练的生产作业和技能服务的各类岗位所要求的任职资格类别。由技术工和操作工两个职种构成。 详见附表1：《集团公司职位分类表》 第六条 任职资格等级 在确定各类任职资格后，将员工的任职资格分为五个等级，作为员工规划制订职业生涯的基本依据。 尖峰集团任职资格等级划分表： 层级 任职等级 专业类 技术类 技工类 权威 五 主任科员 主任工程师 专家 四 副主任科员 副主任工程师 四级技工 中坚层 三 主管科员 主管工程师 三级技工 骨干层 二 科员 工程师 二级技工 基础层 一 助理科员 助理工程师 一级技工 任职资格的条件 任职资格条件是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及就具备的相关知识经验的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。集团公司对各等级制定如下条件： 专业技术类 层 级 职级等级 任 职 条 件 权威 五 1、具备大学本科学历（本办法所指的学历是指国家国民教育系列承认的学历，下同）、10年以上工作经验，综合考核评价达到B级； 2、业务流程的建立者或重大流程变革的发起者，调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序 / 技术 / 方法； 3、可以指导整个体系的有效运作，能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想； 4、敬业爱岗，忠诚企业，在工作中取得重大的业绩。 专家 四 1、具备大学本科学历、8年以上工作经验，综合考核评价达到B级； 2、精通本专业大多数领域知识，对本专业其他领域有相当程度的了解，承担着企业中重要的岗位，并发挥着不可或缺的作用； 3、深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案，能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推动和实施本专业领域内重大变革； 4、通过改革现有程序/方法来解决本专业领域内较为复杂、重大的问题，可以指导本专业内的一个子系统有效地运行，能够把握本专业的发展趋势，并使专业发展规划与业内发展趋势相吻合； 5、敬业爱岗，忠诚企业，充分发挥其专业技术特长，在工作中取得较好的业绩。 中坚层 三 1、具备大专学历、8年以上工作经验或本科及以上学历、5年以上工作经验，综合考核评价达到B级； 2、具有全面的良好的知识和技能，承担关键重要的岗位； 3、对本专业有全面了解，能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案，能够预见工作中的问题并能及时解决； 4、能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题，独立、熟练地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作； 5、敬业爱岗，忠诚企业，并在其工作中取得一定业绩。 骨干层 二 1、具备大专学历、4年以上工作经验或本科及以上学历、2年以上工作经验，综合考核评价达到B级； 2、具有本专业中的一个领域必要的知识， 能够独立运用现有的程序和方法解决