AOL脱离时代华纳单飞昔日网络巨头深度转型前途渺茫.docVIP

AOL脱离时代华纳单飞昔日网络巨头深度转型前途渺茫 　　再雄伟壮观的城堡，如果把它建在沙滩上，终究会提前坍塌。 　　2009年12月9日，AOL宣布正式从时代华纳旗下剥离出来，这也意昧着，9年前在互联网泡沫下达成的那桩企业联姻终告瓦解。根据此前的分拆计划，AOL现时身价约为34.4亿美元。而在与时代华纳把手言欢时，其市场价值―度高达1630亿美元。 　　据境外媒体报道，AOL将基于旗下拥有的80余家知名博客和网站，着力打造一家以提供内容为主的新媒体集团。去年3月正式就任AOL CEO的蒂姆?阿姆斯特朗表示，独立后的AOL将重新聚焦技术、在线媒体内容及品牌显示广告等业务。 　　不过，重振一家失势已久的门户网站，对于39岁的阿姆斯特朗来说无疑是艰巨的挑战。该公司最赚钱的订户服务收入正在下滑，广告收人也连续两年下落，严重拖累了公司业绩。去年前九个月，AOL的营收同比下降24％至24亿美元，运营利润同比下滑34％至7.65亿美元。 　　“我知道这是一个挑战，”阿姆斯特朗说，“我们必须建立一家不满足于平庸的公司。” 　　 　　调整战略 　　 　　过去几个月里，阿姆斯特朗已经推出一系列改革计划，试图挽救这个早已在业界无足轻重的倒霉蛋。跟大多数接手烂摊子的继任者一样，这位原Coogle高级副总裁也是从实施大规模裁员计划开始变革运动。 　　去年1月19日，AOL宣布重组决定，公司将裁减大约2500名员工，占员工总数的三分之一。AOL方面称，此举是为了节约近3亿美元的营运成本，预计重组费用在2亿美元左右。AOL目前有约6900名员工，鼎盛时期约为18000人。 　　据悉，裁员计划源于去年7月公司内部推行的代号为“珠穆朗玛峰”项目。该项目旨在修复成本结构，提升运营效率。不过，从表面上看，阿姆斯特朗主导的这次裁员计划本身并无新意。自从与时代华纳合并以后，AOL历经数轮裁员。仅2006年秋天，公司就裁减约5000名员工，2007年5又裁减了20％的员工。美国媒体称，裁员成为AOL的一种生存方式。 　　当然，除了裁员之外，剥离那些非核心业务也是阿姆斯特朗眼中不错的主意。最近，有消息称，AOL已聘请投行负责出售旗下即时通讯业务ICQ。观察家普遍认为，除了网络通讯工具外，AOL的待售名单中可能还包括社交网站Bebo，以及在线地图站点Mapquest。 　　《巴伦周刊》表示看好这些举措。该刊撰文称，虽然未来一段时间，AOL的营收增长将十分有限，但上述举动有可能提升其收益率和现金流。投资机构Benchmark分析师弗雷德?莫兰也指出，AOL确实需要通过瘦身强化其业务。他说，最近10年来AOL有多次机会成功，但却一直没有抓住机遇。 　　如果说赶来救火的阿姆斯特朗只为病人膏肓的AOL准备了保守疗法，这确实有失偏颇。前一阵子，他结束了为期100天的调研工作，从巴尔的摩到班加罗尔，他走访了全球多个地方，倾听了数千名业内人士对于如何拯救AOL的想法。 　　回来之后，阿姆斯特朗雄心勃勃地说，现在是AOL的一个转折点，我们需要拼尽每一滴鲜血、汗水和泪水，来确保公司未来能取得胜利。是的，他准备捋起袖子大干一场。 　　 　　转型内容提供商 　　 　　最近，阿姆斯特朗向媒体透露了他的复苏计划，这家拨号上网服务提供商将转型为一家数字媒体巨头，内容是其战略核心。他希望AOL能成为人们在线浏览信息的首选，并以此恢复当年的辉煌。 　　尽管AOL眼下正在实施涉及数千人的裁员计划，但该公司一直在招聘记者以强化新闻、博客和娱乐等原创内容。阿姆斯特朗说，自上任以来，AOL的记者队伍已经从之前的500人增加到3000多人，今后这个数字还将继续增加。他相信，这些来自《华尔街日报》、ESPN等知名媒体的记者所拥有的才识，将大大提升AOL网站品牌影响力。 　　根据复苏计划，新AOL网站将关注人们感兴趣的所有话题，从日常理财到房屋装修，无所不包，这听起来像是雅虎正在做的事。不过，目前雅虎主要是聚合其它网站的内容，并以此吸引广告商。阿姆斯特朗则寄望于提供原创内容让AOL脱颖而出。 　　颇具讽刺意味的是，AOL早已进行过类似尝试，都以失败告终。AOL当初与传统媒体巨头时代华纳合并也是为了解决内容短缺的问题，但和大多数并购交易一样，两者之间并未产生协同效应。Forrester Research的分析师麦奎维说，“这是两个巨人的结合，可惜他们都患有无法根治的致命痼疾”。现在，AOL准备孤身上路，自己干。 世间在外界看来，阿姆斯特朗或许正面临着一个经典的商业迷局。其网络接入服务业务日渐式微，但贡献了近一半的收入。尽管去年三季度AOL的网络接入业务用户数从2002年高峰时2670万下降到540万，但该季度这项业务仍给AOL带来了3.32亿美元的收入，占AOL总收入的43％。