2009年造价部工作总结及2010年工作计划.doc

2009年造价部工作总结及2010年工作计划 工作计划框架 回顾2009年工作。 主要事项 其它事项 问题与不足 感想与总结 二、2010工作计划 1、日常工作 2、建设公司 3、在建项目（上湾美源美嘉） 4、拟建项目（万州、高九路开发项目） 5、内部管理（成本控制、工作建议与方法） 6、员工自我建设 工作计划具体内容 回顾2009年工作 主要事项 完成的投标工作 结算 进度申报与审核 其它事项 部门内部管理类事项 与公司其它部门协调处理事项 问题与不足 公司方面的（程序、部门协调配合） 员工方面的（方法、效率） 4、感想与总结 （1） 二、2010工作计划 1、日常工作 （1）、在部门经理领导下,全面负责本公司开发项目的预、结算审核工作。负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场和施工现场方案。 2）熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。 3）及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。 4）及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。 5）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。 6）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。 7）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。 8）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。 9）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。 10)审查月度工程进度预算及材料调价差。审查承包方的施工预算及结算。C现场安全文明施工构造作法是否表述清楚。 d对现场垂直封闭、垂直防护、水平防护、场地硬化等措施是否表述清楚。 e对砼掺外加剂的品牌、掺量是否表述清楚。 f穿墙螺杆、对拉片的表述是否清楚。 g对涉及场内外的二次或多次转运的描述是否清楚。 4、设计变更和技术核定单管理： （1）由我方提出的技术洽商单，确定提请设计变更前，应作经济评价，以判断进行变更设计的经济性。 （2）设计院提出的设计变更通知单，在实施前，应作经济评价，以判断进行变更设计的经济性。 （3）由施工方提出的技术洽商单，确定是否同意设计变更前，应作经济评价，以判断进行变更设计的经济性。 （4）作经济评价所提出的评价时应根据招投标文件、施工合同、补充协议（如果有）等资料运用专业技术知识或团队的力量提出意见，特别应注意以下方面： a设计变更若涉及对原清单描述的工作内容或项目特征有变化的，应根据合同相关约定进行重新组价。 b设计变更若涉及新增单价应根据应根据合同相关约定进行重新组价。 c设计变更若涉及工程造价增加或者减少，也应进行造价增减多少的经济评价。 d设计变更带来造价本身变化外，涉及其它方面的造价影响的评价。 e遇不平衡报价的单价，是否提出变更或怎样变更应根据实际情况提出意见。 5、现场合同外签证、收方及隐蔽签证管理 现场合同外签证、收方均应由现场负责相关人员和造价部门人员根据招投标文件、施工合同、补充协议（如果有）等资料运用专业技术知识提出书面意见。 （1）在工程实体收方前，根据我司的需要应事先了解如何进行收方或计量向现场负责相关人员在专业知识方面给予口头咨询。 （2）咨询意见应注意以下方面： a凡涉及到合同文件中规定不得签证的内容，原则上不得签证。 b对签证原因、依据、计量公式、计量单位、计算结果、项目齐全以及项目设置是否合理进行评价。 6、 作好工程材料价格的核定 现场相关人员应根据合同约定对工程所需的材料分类整理， a合同中对材料品牌有约定的材料，应及时提醒应按品牌约定进行购买。 b对新增单价所涉及的材料或合同约定暂定价材料需确认的，应及时提醒现场相关人员对该材料进行认质认价。 c若合同中对材料价格按市场价进行约定，则应根据工程计划进行按时审核，并对材料的品种、规格、数量进行审核给出咨询意见。 d若合同中对材料价格约定按造价信息价执行，则提醒现场相关人员根据工程计划进行按时审批，并对材料的品种、规格、数量进行审核给出咨询意见。 e审定后的材料价格是否含采保费、下车费、运输费等。 经过批准的材料价格（或者实际采买价）应由现场相关人员根据材料所用工程名称、时间、地点；材料