2012全国造价师-案例精讲班第15讲.docx

2012造价工程师考前辅导---案例分析—精讲班第四节、运用价值工程进行设计、施工方案的评价价值工程价值=功能／费用一、工作程序价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。价值工程的工作程序表工作阶段工作步骤对应问题一、准备阶段对象选择组成价值工程工作小组制定工作计划（1）价值工程的研究对象是什么？（2）围绕价值工程对象需要做哪些准备工作？二、分析阶段收集整理资料功能定义功能整理功能评价（3）价值工程对象的功能是什么？（4）价值工程对象的成本是多少？（5）价值工程对象的价值是多少？三、创新阶段方案创造方案评价提案编写（6）有无其他方法可以实现同样功能？（7）新方案的成本是多少？（8）新方案能满足要求吗？四、方案实施与评价阶段方案审批方案实施成果评价（9）如何保证新方案的实施？（10）价值工程活动的效果如何？二、价值工程方法 （一）．对象选择的方法1、ABC分析法基本思路是：首先把一个产品的各种部件(或企业各种产品)按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图。然后将占总成本70％～80％而占零部件总数10％～20％的零部件划分为A类部件；将占总成本5％～10％而占零部件总数60％～80％的零部件划分为C类；其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。（2）强制确定法。是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。例如：0—1法；0—4法。（3）百分比分析法这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。（4）因素分析法凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法（5）价值指数法通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。（二） 功能系统分析功能分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。通过对功能的分类、定义和整理，确认功能界限，然后通过功能计量量化，为今后的活动提供依据（三）功能评价功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。1. 功能现实成本C的计算（1）功能现实成本的计算。以功能为核心统计和分配实现这一功能的成本（2）成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。其计算式如下：某评价对象成本系数=该评价对象显示成本(造价)／各个评价对象成本(造价)之和（即：全部成本）2. 功能评价值F对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。功能评价值一般以货币价值形式表达。功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。 然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。（1）确定功能重要性系数1）环比评分法。①根据功能分析，决定评价功能的级别，确定需要评价的功能 F1、F2、F3、F4。②对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分，所打的分作为暂定重要性系数。例如：将F1与F2进行对比，如果F1的重要性是F2的1.5倍，就将1.5记入第（2）栏内，同样，F2与F3对比为2.0倍，F3与F4对比为3.0倍。③对暂定重要性系数进行修正。首先将最下面一项功能F4的重要性系数定为1.0，称为修正重要性系数， 由于F3的暂定重要性是F4的3倍，故应得F3的修正重要性系数定为3.0（＝3.0×1.0），而F2为F3的2倍，故F2定为6.0（＝3.0×2.0）。同理，F1的修正重要性系数为9.0（＝6.0×1.5）， 各数相加，即得全部功能区的总分19.0。④将 各功能的修正重要性系数除以全部功能总分19.0，即得各功能区的重要性系数 。如F1的功能重要性系数为9.0／19.0＝0.47，F2、F3、F4的功能重要性系数依次为0.32、0.16和0.05。计算如下表：功能重要性系数计算表功能区功能重要性评价暂定重要性系数修正重要性系数功能重要性系数（1）（2）（3）（4）F11.59.00.47F22.06.00.32F33.03.00.16F41.00.05合 计19.01.00环比评分法适用于各个评价对象之间有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要程度比值的情况。2）强制评分法。又称FD法，包括