2012全国造价师-案例精讲班第16讲.docx

3. 功能价值V的计算及分析（1）功能成本法。功能评价值与价值系数计算表项目序号子项目功能重要性系数①功能评价值②＝目标成本×①现实成本③价值系数④＝②/③改善幅度⑤＝③-②123…ABC…合 计功能的价值计算出来后，需要进行分析，以揭示功能与成本之间的内在联系，确定评价对象是否为功能改进的重点，以及其功能改进的方向及幅度，从而为后面的方案创造工作奠定良好的基础。根据上述计算公式，功能的价值系数计算结果有以下三种情况：1）V＝1。即功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当。此时，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。2）V＜1。即功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高。这时，一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。这两种情况都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向，使成本与功能比例趋于合理。3）V＞1。即功能现实成本低于功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。此时，应进行具体分析，功能与成本的分配可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。应注意一个情况，即V＝0时，要进一步分析。如果是不必要的功能，该部件应取消；但如果是最不重要的必要功能，则要根据实际情况处理。（2）功能指数法价值指数计算表零部件名称功能指数①现实成本（元）②成本指数③价值指数④＝①/③ABC…合 计1.001.00价值指数的计算结果有以下三种情况：1）VI＝1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。2）VI＜1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。3）VI＞l。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种：第一，由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；第二，对象目前具有的功能已经超过其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般不列为改进对象。4. 确定VE对象的改进范围对产品部件进行价值分析，就是使每个部件的价值系数（或价值指数）尽可能趋近于1。根据此标准，就明确了改进的方向、目标和具体范围。确定对象改进范围的原则如下：（1）F／C值低的功能区域计算出来的V＜l的功能区域，基本上都应进行改进，特别是V值比1小得较多的功能区域，应力求使V＝1。（2）C－F值大的功能区域通过核算和确定对象的实际成本和功能评价值，分析、测算成本改善期望值，从而排列出改进对象的重点及优先次序。成本改善期望值的表达式为：△C＝C－F 式中：△C——为成本改善期望值，即成本降低幅度。当n个功能区域的价值系数同样低时，就要优先选择△C数值大的功能区域作为重点对象。一般情况下，当△C大于零时，△C大者为优先改进对象。（3）复杂的功能区域复杂的功能区域，说明其功能是通过采用很多零件来实现的。一般地，复杂的功能区域其价值系数（或价值指数）也较低。一般解题步骤 1、确定各项功能重要系数某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分*该评价指标权重)／评价指标得分之和常用的功能指数计算方法：0-1评分法，0～4评分法，环比评分法2、计算各方案的成本系数某方案成本系数=该方案成本(造价)／各个方案成本(造价)之和3、计算方案功能评价系数某方案功能评价系数=该方案评定总分／各方案评定总分之和式中：某方案评定总分=∑(各功能重要系数*该方案对各功能的满足程度得分)4、计算各方案的价值系数某方案价值指数=该方案功能评价指数／该方案成本指数5、 功能价值的分析功能成本法又称为绝对值法：2、功能指数法又称相对值法6、判断1、方案选择一般取V越大越好，功能评价一般是希望V趋近于1。2、改进范围，一般用实际成本和用功能系数分配的成本（期望成本）之差判断。数值大的优先考虑。【案例】某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下:F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表3-1。问题：1、试用0～4评分法计算各功能的权重(填入表3-3)。2、