2012全国造价师-案例精讲班第20讲.docx

施工阶段投资偏差分析赢得值法是一种先进的管理技术，是美国国防部1967年首次确立的，并在全世界广泛运用的方法。赢得值管理就是一种将“干完再算”变为“边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态控制的有效方法，并实现了时间与成本的集成管理。（一）实际投资与计划投资1. 拟完工程计划投资所谓拟完工程计划投资是指，根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资。拟完工程计划投资=拟 完工程量×计划单价2. 已完工程实际投资所谓已完工程实际投资是根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成的工程内容的实际投资。已完工程实际投资=实际工程量×实际单价3. 已完工程计划投资由于拟完工程计划投资和已完工程实际投资之间既存在投资偏差，也存在进度偏差。已完工程计划投资正是为了更好地辨析这两种偏差而引入的变量，是指根据实际进度完成状况，在某一确定时间内已经完成的工程所对应的计划投资额。已完工程计划投资=实际工程量×计划单价在进行有关偏差分析时，为简化起见，通常进行如下假设：拟完工程计划投资中的拟完工程量，与已完工程实际投资中的实际工程量在总额上是相等的，两者之间的差异只在于完成的时间进度不同。偏差和进度偏差1. 投资偏差投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=实际工程量×（实际单价－计划单价）结果为正值表示投资增加，结果为负值表示投资节约2. 进度偏差进度偏差=已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=（拟完工程量－实际工程量）×计划单价进度偏差为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。3、绝对偏差和相对偏差相对偏差就能较客观地反映投资偏差的严重程度或合理程度，从对投资控制工作的要求来看，相对偏差比绝对偏差更有意义，应当给予更高的重视。（三）常用的偏差分析方法常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。1. 横道图法根据拟完工程计划投资与已完工程实际投资，确定已完工程计划投资的方法是：（1）已完工程计划投资与已完工程实际投资的横道位置相同；（2）已完工程计划投资与拟完工程计划投资的各子项工程的投资总值相同。例题 【例题 】假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程实际投资如表 所示。请用…..线标出已完工程计划投资和投资额度，完成投资数据表，计算进度和费用偏差。表 中： 表示拟完工程计划投资；表示已完工程计划投资； 表示已完工程实际投资。投资数据表 单位：万元项 目投资数据123456每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计答案：某工程计划与实际进度横道图单位：万元分项工程进度计划（周）123456A88658656667B99911991099898表 中： 表示拟完工程计划投资；表示已完工程计划投资； 表示已完工程实际投资。根据表 中数据，按照每周各子项工程拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资的累计值进行统计，可以得到 的数据。投资数据表 单位：万元项 目投资数据123456每周拟完工程计划投资8171799拟完工程计划投资累计825425160每周已完工程计划投完工程计划投资累计621365160每周已完工程实际投完工程实际投资累计521375260可以求得相应的投资偏差和进度偏差，例如：第4周末投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=37－36=1（万元）即投资增加1万元。第4周末进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=51－36=15（万元）即进度拖后15万元。2. 时标网络图法5月末的已完工程计划投资累计值=48－5+1=44万元则可以计算出投资偏差和进度偏差5月末的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=45－44=1（万元）即投资增加1万元。5月末的进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=48－44=4（万元）即进度拖延4万元。时标网络图法具有简单、直观的特点，主要用来反映累计偏差和局部偏差，但实际进度前锋线的绘制有时会遇到一定的困难。3. 表格法适用性较强；表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益；另外，表格法还便于用计算机辅助管理，提高投资控制工作的效率。4. 曲线法曲线法是用投资时间曲线进行偏差分析的一种方法。在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完工程实际投资曲线a