ＴＥＥＣ的集体英雄主义.docVIP

ＴＥＥＣ的集体英雄主义 　　清华、创业、TMT、企业家。四月的清华科技园（）同方科技广场，清爽冷峻却充满春天的生机，4月26号，因为一个名字：TEEC，聚集在北京。过去的一年，是TEEC和清华创业者们硕果累累的一年，TEEC成员创办和管理的企业，有四家分别在NASDAQ和NYSE成功上市。 　　 　　共同的紫色回忆 　　 　　TEEC（Tsinghua Entrepreneur Executive Club），清华企业家协会，一个自发创立的、面向清华校友的，倡导在高科技领域创新和创业的非赢利组织。在清华学生心中，母校一直是心中神圣的归属地，多年过去，看着紫色的校徽，共同的紫色回忆还是让很多清华人为之动容。 　　谈到TEEC的形成，其经过充满巧合，却又在种种偶然中水到渠成：TEEC的前身是TEG（Tsinghua Entrepreneur Group）。上世纪90年代，信息技术迅猛发展，在出国创业潮中，大批清华人从世界各地聚集到美国加州的硅谷地区。当时，在硅谷的投资家朱伟人先生，希望专为清华在校学生设立“思源”奖学金，同时，为每个学生安排一个导师。谁能担当这些导师的职责，朱先生自然把目光投到正在硅谷创业的一批清华校友身上。投资就像找对象，这位爱好创业投资的美籍华人对清华人的偏爱是明显的，“好钢用在刀刃上”。这些清华校友，应朱先生的邀请，自然聚集到一起，他们包括王熙、李峰、李军、陈大同、邓锋、宫力和邵晓风等人。大家在 “思源计划”的讨论中，提出一个想法，发起成立一个交流创业经验的组织。很快，这个想法得到30多名从事高科技创业的清华校友的支持，从此，一个在高科技领域创业的清华校友交流平台――TEG诞生了。其宗旨就是：“受助、互助、助人”。“受助”是指在学校期间，清华人受到母校的帮助和教诲；“互助”是清华人之间互相扶持，共同创业；“助人”指要帮助新一代年轻的校友创业，使他们免走或少走弯路。 　　近几年，中国经济迅速崛起，高科技产业发展蓄势待发，TEG百分之八十的成员回国创业，同时，在国内，一些没有出国的清华人也成功创办了各自的高科技企业。2005年4月23日下午，在清华大学()校庆94周年之际，40多名来自海内外的清华校友企业家，聚集在北京清华科技园，召开“2005清华校友圆桌会议”，并决定将TEG的重心移到国内，成立“清华企业家协会”，也就是现在的TEEC。 　　 　　基于信任的交流平台 　　 　　TEEC现在已有正式会员108人，设北京、上海、深圳、硅谷四个分会。不同地区的成员们，一年当中有包括年会在内的20多次活动，TEEC副秘书长孙冬说，各地的会员们每到北京，都会给她打个电话。只要是协会有交流活动，无论他们有多忙，都会抽出时间来积极参加，其实2个小时的会议，并不能给企业家们带来直接的利润和好处，然而，大家抱着交流的目的，却往往达成无心插柳柳成荫的效果。TEEC的使命是互相支持、互相帮助、互为资源，为会员的创业和发展提供资源整合的舞台；同时，为有潜力的新一代清华校友企业家创业提供力所能及的帮助和支持。用集体力量帮助个人成功，用个人成功推动集体壮大。 　　大家在一起，从产品设计、推广，到如何管理、融资，都是交流的话题。基于对彼此的信任和了解，成员之间互相融资、共同投资，而这种依托校友身份进一步加深认识、交流建立的信任，对投资双方都注入了一种资金利益之外的人性因素，使得很多资金接受者拿到了“优惠价”，也使投资方放心的投放资金，双方的交流也是更加流畅、有效的。对于合作伙伴，只要通过几个电话，就可以对被投资对象做最深入的尽职调查，“细到他大学时代住的上铺还是下铺，交过女朋友没有，饭量怎么样，都清楚了”。这种依托于母校的交流信任机制，使得会员们省去了很多在同样境况下“跟陌生人说话”的麻烦，降低了合作的信任成本。 　　 　　有所为有所不为 　　 　　 现在的TEEC，影响力日益增大，却控制规模的增长，谨慎、低调，一如清华的风格；踏实肯干，行胜于言。 　　正如现任TEEC秘书长薛军所说，“优秀的人很多，不是TEEC的会员不代表不优秀，相反，还可能更优秀。”因此，在吸收会员的机制条文中，有这样一条规定：“在有成为TEEC会员愿望的前提下，必须接到TEEC的邀请，才能成为TEEC的正式会员”。薛军解释说：“不是‘批准’而是‘邀请’就是为了说明在TEEC中大家都是平等的，是会员选择TEEC，而非TEEC选择会员。”体现的是一种平等和参与，让具有相同价值观、兴趣取向和追求的人参与组织，大家共同找到归属感。 　　TEEC对自己规模的限制，对组织属性的坚守，也体现在渐成体系的入会资格上。最初的TEG基本限于熟人推荐，现在加入TEEC，要满足以下几个条件，除了必须是清华校友外，会员应该是高新科技领域的创业者，协会也会吸