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奥运能否成就联想 　　2004年3月26日，对于靠着11个人下海、20万元起家的联想来说，这又是一个非同寻常的“零点”。联想在换标、战略裁员、国际化战略既定之后，抓住了一个令人叹为观止的机会，一家中国企业，头一次和松下、三星、可口可乐成为同一家俱乐部的会员。 　　联想成为TOP赞助商―这是联想的一小步，却是中国IT产业的一大步。它不仅是一家国际化企业 “走出去”的成功案例，更是一个中国企业在处处受制于人、在国外品牌重压之下的全球IT产业和生态圈里的一次突围。 　　到2008年，技术和商业的发展和变革会达到我们无法企及的程度，作为国际奥委会来说，要选定一家企业做为TOP赞助商，就等于相中了这家企业的潜力并在未来要不断注入希望。而奥运真能使联想成为一家真正的、受人尊敬的跨国企业吗？ 　　2004年，联想留下了一个悬念，这一切要等待四年之后才能揭晓。 　　 　　TOP计划：联想为什么 　　 　　2001年7月13日，这是一个极普通的日子。然而到了晚上，许多北京人都倾巢而出，打起腰鼓来庆祝―这一天北京正式获得了2008年奥运会的主办权。也就在这一晚，对于每周都要寻找机会去打网球的杨元庆来说，发自一种内心的喜悦，给公司全体员工发出一封热情洋溢的E-mail。这封信收到了很多回信，此刻弥漫在联想这家中国最大的IT企业内的，是一种作为中国人的普遍的发自内心的激情。 　　身为联想集团总裁和CEO，杨元庆此刻想到的要更多。一直到2004年3月26日，联想集团郑重的、大张旗鼓的在北京王府饭店接过国际奥委会市场开发委员会主席海博格递过来的“五环旗”时，这个谜底才算揭开。 　　联想成为第六期也是最后一个国际奥委会的TOP赞助商，不仅是中国营销史、中国体育史上的大事，也是继奥运申办成功之后，中国企业作为整体获得国际商业社会承认的一个里程碑。它刷新了一家企业“走出去”的历史，刷新了在国外品牌重压下的IT产业自立自强的历史。联想凭借什么样的力量和勇气，才能做出这样的举动？ 　　 　　让世界联想中国 　　 　　事后全程参与了奥运项目组（也就是业界盛传的“007小组”）的协调人，联想助理总裁兼企业推广部总经理李岚在接受《互联网周刊》专访时说，这既是联想长期准备的结果，也是机遇的降临。 　　2000年悉尼奥运会后，国际巨头IBM退出了TOP计划。结果到2004年雅典的此届奥运会，“计算技术及设备”这一项是缺失的，以致于奥委会要去采购设备。更大的问题，是在2006年的都灵冬季奥运会和2008年的北京夏季奥运会―在北京考虑的风险要更多，毕竟这是奥运会第一次在中国举行，中国观众对奥运会的认知、门票的销售，对于长期在欧美国家举办奥运会的组织者来说，这些都是不确定因素。尤其是对整个商业奥运会支柱的TOP赞助计划的考虑，在计算技术及设备即“PC、服务器、笔记本等”一块，跨国IT企业很多，可是要在中国举行，能保证服务、售后等整个渠道和环节占领先地位的国际巨头着实不多。在这个犹豫和寻找的过程中，联想抓住了机会。 　　对于许多欧洲人来说，对中国企业的印象还停留在上个世纪70、80年代。可就在联想举办“联想技术创新大会”（Legend World’2002）时，那些来自洛桑的国际奥委会技术部和开发部的官员们，对联想厂房的信息化程度、联想品牌的历史和文化都赞叹不已。一贯尊重和重视历史的欧洲人，此刻接触的企业并不亚于20世纪90年代的日韩企业，并且全程都是英语对话。 　　而对于联想来说，从2001年8月开始，作为公司级的战略部门，奥运项目组即“007小组”就已经在运行。项目组后期由刘军负责，包括产品组，负责针对奥运的产品设计；推广组，负责整个TOP计划的推广协调；海外业务组，负责相应的海外业务的推进；此外还增加了“阳光计划”的服务售后部门，保证产品、备件等的预留。项目组几乎囊括了联想关键部门的高层，并且采取任务驱动模式，定期向杨元庆汇报。 　　在后来多次的项目评估会上，归结的无非是两个问题：“为什么要做”、“有没有能力做”。事后也证明了许多媒体关心的也正是这两点。然而对于联想自己来说，海外战略已经确定，考虑的是怎样做会让海外业务的效率更高―是向外国人介绍是来自中国的一家IT企业，还是介绍是奥运会的TOP赞助商呢？而“能不能做”的问题，则是由财务评估组来做精算，并且把考虑结果分为三种：乐观、保守、最差。2003年6月23日，联想奥运TOP决策会举行，从项目、技术到财务三个方面的所有可行性评估的结论都支持联想进军TOP！ 　　 　　TOP能带来什么 　　 　　谈判的细节和具体赞助的金额外界都无从得知。然而国际奥委会TOP计划的品牌管理却是公开的。国际奥委会有专门的部门追踪TOP赞助商企业的理念、品牌的认知情况，奥林匹克运动开始是一种对抗的形象，然