北极光：追赶者的脚步.docVIP

北极光：追赶者的脚步 　　 　　在海外创业成功后选择回国创建一个创业投资平台，邓锋、柯严和他们的北极光值得关注。 　　 　　2005年10月，NetScreen创始人邓锋悄然回国，在北京创立北极光创投并开始在中国内地进行投资。也正是VC这个新的身份，使邓锋为更多的中国人所熟知。与他一起再次创业的，是NetScreen的另一位创始人、邓锋在清华大学时的同学柯严。 　　当然，与美国硅谷的商业和创业环境相比，国内有很大的不同，“初来乍到”的邓锋并不能马上适应。至于各种场合频繁的应酬活动，更是让他一时应接不暇。“国内一些VC甚至成了电视明星。”这种情况让邓锋感到惊讶。 　　 　　而今迈步从头越 　　 　　不过，北极光创投筹备创立时，遇到的困难远不止这些。和一些在国内工作过很长时间的VC相比，长达15年之久的美国工作学习经历此时甚至已经变成了邓锋的劣势。“可能人家只需要找项目。”邓锋说，“但我要完成四项工作：建立自己的关系网络、组建团队、募集资金、寻找项目。” 　　在1997年创办NetScreen之前的近5年时间，邓锋在英特尔工作，柯严在思科公司。2004年4月卖掉NetScreen后，创立一个创业投资机构并不是邓锋的首选意向：邓锋跟柯严此前并没有专业的投资背景。 　　“起初我想用一半时间做天使投资人，其余时间在国内做一个智库，利用自己在美国的资源优势，帮助更多的中国企业走向国际化。”43岁的邓锋认为，如果人生可以分成两个阶段：赚钱和制造影响力，那么自己正处于第二个阶段的起点。但是，如果国内没有一个平台，“谁会知道邓锋是谁”？ 　　2005年10月底北极光创投成立后，由于不熟悉中国本土的市场环境，邓锋和柯严并没有马上开始募集基金，而是自己出钱在当年12月成立了一个小规模的“基金”，“Greylock和NEA也投了点钱进来，还有我的好朋友朱敏”。朱敏在杭州创立的赛伯乐孵化器里，邓锋也占有不到1%的股份（详见本刊2006年10月23日第36期《积极董事长朱敏》）。 　　2006年初，邓锋和柯严开始游走于美国老牌LP的办公室。2006年5月，他们募集完成了规模为1.21亿美元的NLVCI（北极光创投基金I）。NLVCI投资周期预期为3年左右，整个基金的周期则是常见的10(+2)年（其中的两年作为展期）。 　　“融资过程中我们碰到的惟一问题是很多LP都想进来。”按照IDGVC合伙人章苏阳的说法，有业绩的VC募集资金的时候并不一定比没有业绩的人容易，因为“双方互相熟悉很重要”。 　　 　　清一色创业者 　　 　　创办北极光之前，邓锋在美国硅谷和中国都有“非常多”的个人投资。“比如中文在线、神州亿品。”展讯通信在北极光创投基金成立前，也是邓锋个人的投资项目之一。柯严目前常驻硅谷，负责一些跨区域平台的项目投资，“比如市场主要在美国的中国公司。” 　　北极光创投面前，有已经形成相对成熟的投资理念、有相对稳定核心团队的“本土老牌VC”如IDGVC、鼎晖投资、赛富。在国内几乎所有新近成立的创投机构都在招兵买马的情势下，入行不久的北极光团队明显势单力薄。尽管成立之初，北极光除邓锋和柯严外还有陈大同和曹英伟两人。陈大同是展讯及Omnivision Technologies(纳斯达克：OVTI)创始人，加入北极光后出任其高级顾问。Linksys公司创始人、现任思科高级副总裁的曹英伟则出任北极光创投的投资合伙人（Venture Partner）一职。 　　 　　2006年8月，掌上灵通原CEO杨镭加盟北极光创投担任其顾问一职。 　　不过，直至投资9家公司后，北极光才迎来了其“第三个”普通合伙人（General Partner）周树华。作为新浪前副总裁，周树华很长时间内都在从事企业电子商务和信息化方面的工作，离职前主要负责新浪爱问搜索引擎。 　　2006年11月，周树华的加入结束了邓锋在国内单打独斗的局面。在提及周树华时，邓锋特意强调周树华的“本土特征”―没有国外工作和学习的经历，但对国内的企业市场非常了解。在2005年底邓锋回国“建立自己的关系网络”时两人相识，出于对“建立一个可持续发展的创业投资平台”的认可，周树华接受了邓锋的邀请。巧合的是，2006年4月，新浪创始人之一的林欣禾（新浪前COO）也离开新浪正式加盟DCM出任普通合伙人一职。 　　邓锋、柯严、陈大同、曹英伟、杨镭，以及刚刚加入的周树华，这个几乎清一色创业者出身的团队，也成为北极光区别于其他创投最显著的地方。 　　 　　NEA伴侣？ 　　 　　基金募集完成后8个月的时间里，加上之前邓锋个人投资的展讯通信（北极光创投基金成立后，邓锋把个人投资的资金按照“不赚钱”的原则“平移”到北极光创投基金）共投资了9家企业，其中3家由柯严负责。柯严负责的3家公