MBA人力资源管理教程-基于能力的职能工资系统PPT课件.pptxVIP

基于能力的职能工资系统 第1节 薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色 第2节 什么是职能工资制 第3节 职能工资系统设计 第4节 年终奖 第5节 福利 第6节 薪酬体系决策点;基于能力的职能工资系统;;第2节 什么是职能工资制 1 职能工资制 ＊职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础，依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式，鼓励和支持每个员能力的发展和提升。 ＊职能工资制的出发点是：激励员工在不断提升自身知识，技能与专长的同时，提升企业的核心能力。 ＊薪点制是一种参与分配的权力分配机制，可应用于工资，奖金福利和股票期权分配。员工的薪点数决定他从企业获得的回报的多少，类似于过去农村生产队的工分制的要领。员工个人薪点由其所在职种薪资区间．个人任职资格等级和业绩共同决定，如图8－2所示。 图8－2 薪点调整的依据与薪点的应用;2 概念解释 薪点与薪点表 反映员工所具有的知识，技能和能力，以及对企业的价值，由固定薪点和浮动薪点构成。企业根据员工的薪点数向其支付相应报酬，薪点是薪酬分配的基础。薪点表反映企业整体薪点分布情况，由若干薪等构成，每个薪等又分为若干薪级。 职种薪等区间 每个职种在薪点表中对应的薪等范围，反映了该职种员工所能获得薪酬范围。 工资 指按月发给员工的收入，由固定工资和浮动工资组成。 奖金 包括两部分，一部分指年终时根据企业利润情况发给员工的年终奖金；另一部分指由于一些特殊情况发给员工的收入（比如项目奖励）。 固定薪点数 薪点数中不与企业经营情况挂钩的部分，它决定员工每月的固定工资。 固定薪点值 固定薪点的每个点数所对应的货币价值，与固定薪点数共同决定员工每月的固定工资。 浮动薪点数 薪点数中与企业经营情况挂钩的部分，它决定员工每月的浮动工资。 工资计提比例 企业每年工资支出占年度销售收入的比例。;3 职能工资制薪酬体系的特点 职能工资制薪酬体系是一个灵活．可调的系统，企业可依据薪酬战力略与政策，通过调节???酬区间，薪点表的等差与级差．固定工资与浮动工资的比例．工资总额计提比例及固定薪点值等方式，如图8－3所示，高速企业内部各职类．职种．职层员工的利益关系，不断激励各类员工完成企业赋予的战略使命。;第3节 职能工资系统设计 1 职能工资制的设计原则 薪酬确定 薪酬的确定主要考虑员工承担某一任职角色所需具备的条件和在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，对各职种．职层人员的任职角色．绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 能建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬激励机制。 薪酬差距 薪酬水平要充分拉开差距，向关键职位，核心人才倾斜。 2 职工能工资制薪酬体系 职能工资制薪酬体系一般包括工资．奖金和福利三部分，但也可根据企业实际要求，制定员工持股计划，如图8－4所示。;;薪酬总额与薪酬结构 薪酬总额由企业薪酬计提比例所决定，工资总额，奖金总额，福利总额和股票期权总额的确定因素如图8－5所示。 图8－5 薪酬总额的构成;薪酬比例 不同层级员工的收入应当有不同结构，以体现他们各自的特点。图8－6是各层级员工收入结构的一个示例（并不代表惟一合理的结构）。 图8－6 各层级员工收入结构图例;3 职能工资体系的进入 职能工资体系建立的基础 职类．职种划分 根据的现实情况与业务特点，将员工分为若干类：如管理．管理服务．市场．技术和作业类。（请参阅本书第3章） 任职资格体系 任职资格等级制度是基于能力的人力资源管理模式的基础和切入点。每个职种都根据其特点划分成不同层级，并为每个层级编写任职资格标准。（请参阅本书第6章） 职层划分 将员工按一定标准分为高层．中层和基层。（请参阅本书第3章） 职种薪等区间 薪点表 职种薪等区间 职种薪等区间为每一个职种确定了调资空间 如图8－7所示是一个职种薪等区间示例。图中设计了12个薪等，不同职种的薪等区间是不同的。 ＊经营职种的薪等区间是10等－12