低价失策和黄３Ｇ再亏２００亿　盈利推迟李嘉诚寄望增值新业务.docVIP

低价失策和黄３Ｇ再亏２００亿　盈利推迟李嘉诚寄望增值新业务 　　 李嘉诚能在资本市场呼风唤雨，却无法带领和黄3G业务走出困境。刚出炉的2006年财报显示，和黄在这一业务上再一次巨亏。尽管和黄在与竞争对手的较量中使出了浑身解数，但低价策略证明已不再奏效，和黄有何理由让股民相信自己的3G业务，即将走出无法盈利的怪圈？恐怕李嘉诚也在为寻找答案而苦恼。李超人的前车之鉴可为国内3G借鉴。 　　 　　7年前，眼光超前的李嘉诚满怀信心地投资3G。7年后的今天，李嘉诚却为深陷3G业务巨亏的泥沼而苦恼不已。 　　3月下旬，李嘉诚旗下的上市公司和黄公布的业绩报告显示，2006年和黄全球3G业务利息及税前亏损200亿港元。李嘉诚此前多次放出即将盈利的消息，现在看来，又把股民忽悠了一回。和黄的3G业务何时能告别亏损，这是一个问题，也是股民的头疼之处。 　　不过，可以肯定的是，和黄去年的亏损较上一年有了些许改观。财报显示，2006年的亏损比2005年同期亏损减少了45%，表现出回暖的迹象。同时，用户活跃度较高，APRU值也上升了不少，这似乎预示着和黄离盈利的日子近了一些。 　　一直以来，为了抢占更多的用户，使自己的3G网络达到满负荷运营，和黄不惜降低资费，大打价格战。然而，和黄并没有得到自己想要的结果，反而影响到品牌的信誉度。现在和黄需要的不仅是用户规模，更重要的是抢占高端用户，因为只有这些客户才能为它创造更多的商业价值。 　　欣慰的是，和黄3G在开拓新业务上已初显成效，通过内容本土化以及与强势品牌的合作，视频业务和移动音乐等高附加值增值业务，已成了它与其他商家竞争的撒手锏。在业务和应用上，和黄加强了与广播电视运营商的合作，将视频通话和可视信息确定为3G业务的推荐服务。借此东风，和黄有可能赚上一把，并增加用户的黏性。 　　大幅亏损 　　和黄2006年净收益达到13亿英镑，较上一年上升了40％。和黄表示，公司的盈利得益于3G业务的亏损减少――2006年，和黄全球3G业务比上一年同期减亏45%。据悉，去年3G移动电话运营服务在世界范围内的销售收入提高了35％，达到33亿英镑。 　　尽管和黄3G依然深陷亏损的泥沼，但少赔钱就意味着赚钱。因此，股民看到这份数据的时候，虽然高兴不起来，但也是不幸中的万幸了，毕竟它与分析机构事先预测的亏损300亿港元好了不少。 　　2006年业绩报表显示，和黄每名3G活跃客户平均每月消费额(APRU)为45.63欧元，按年上升8%，活跃客户占总体客户的79%，这也意味着和黄3G业务前景不错。此外，3G用户数正处于上升势头，也是一个很好的预兆。据统计，截至2007年3月21日，和黄的3G客户人数达到1472万，其中意大利人数最多，共有719万名，英国及爱尔兰用户总数达到390万名，中国香港则有81.9万客户，占香港地区总人口的1/10。 　　李嘉诚表示：“我们在3G业务上面临的竞争超出了之前的预期，在英国的3G业务进度比计划晚了一年左右。但是我们在香港、澳大利亚和意大利等其他国家和地区的业务进行得很顺利。” 　　李嘉诚此前曾透露，和黄将于2007年在3G业务上实现盈利，现在看来还不现实。因此，李嘉诚在3月22日的大会上作出解释，原本的盈利计划将推迟到2008年。他认为，和黄3G业务的EBIT(息税前利润)到2008年才会达到收支平衡，届时，和黄将不需要为3G业务作任何投资。 　　尽管李嘉诚一再推迟盈利计划，但庞大的用户群，以及良好的APRU值，还是让股民对其未来看到了一丝希望。 　　有记者问和黄卖掉印度2G市场，是否是为了弥补3G市场的持续巨额亏损时，李嘉诚一如往日的狡黠，回应说：“出售资产对和黄来说并不惊奇，我们近年来几乎每年都有这样的举动，并获得了巨额的收益。卖出买进是公司计划的一部分，只要能为公司带来利润，其他业务也在我们的参考范围中，出售印度2G，并非媒体猜测的为了弥补3G亏损。” 　　同时，他对近来关于和黄有意出售英国3G的传闻予以否认。在3月22日的新闻发布会上，李嘉诚指出，和黄在英国的3G业务，2007年前2个月已经开始获得收支平衡，目前没有任何计划出售在该国的3G资产。 　　低价策略弄巧成拙 　　和黄在3G上亏得一塌糊涂，这大大出乎李嘉诚的意料。自2000年投资3G以来，在这7年时间里，和黄已经亏损了上千亿元港币。 　　2000年，欧洲3G市场正是“四面楚歌”的时候。当时李嘉诚就认为，用不了多久，3G的威力将展现出来。敢想敢做，当年他就以69亿美元的价格，买到一张英国3G牌照。 　　不过，李嘉诚的判断显然失误了，到了2002-2003年，就连欧洲一些实力强劲的老牌电信运营商，也明显感觉到了债务压力。迫不得已，一些运营商只好选择中断在3G方面的投入。这让很多人相信，欧洲3G进入了