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国内家电企业再拼ＰＣ时机正酣 　　家电厂商再度进入PC业，思路已“脱胎换骨”，这是保障未来成功的关键因素之一。 　　 大浪淘沙始见金。 　　除了联想、北大方正和清华紫光外，国内真正有实力的PC企业不多，因此，当众多家电企业选择进军这个领域的时候，中国PC市场的竞争才算真正开始。 　　自1998年始，纷纷跳入PC商海的国内家电巨头们以不同的心态对待PC业的起起伏伏。面对PC、家电、通讯“3C融合”的时代，至今没有完全放弃“电脑理念”的家电企业，海尔、TCL、海信等都不约而同地高奏“重振PC”的鼓号，希望借助“3C融合”浴火重生，曾风行家电行业的PC热潮再度来临。 　　而就在2年前，这些家电企业还深陷在“IT滑铁卢”的阴影之中，其PC事业大多处于勉强维系的状态中。冬眠过后，家电IT复苏的迹象是否预示着重新洗牌的暴风骤雨将不可避免，新一轮IT大战即将上演？ 　　 　　莽撞换来教训 　　 　　1998年，彩电巨头TCL也决心投身PC产业。此后，业界一度纷传TCL集团董事长李东生将放弃计算机业务，但最终李还是坚持了下来。现在，TCL成为家电企业进军电脑市场后的惟一幸运者。2003年，TCL电脑的销售收入在全集团销售收入中所占比例超过10%的时候，TCL科技总经理杨伟强就认为他们的苦日子已经过去了。 　　比TCL更早进军PC市场的是海信集团。8年前，海信率先进军PC制造，一度曾经有过40万台销量、行业第4的辉煌，但好景不长。2001年，海信电器（海信集团全资子公司）在PC领域巨额亏损1767万元，由此促成海信集团于2002年6月收回海信PC控股权。为此，海信集团副总裁、海信数码董事长王志浩在一次产业交流会上指出，海信的计算机和其他IT事业不可否认走了好长一段弯路。这带来的最大教训就是，必须要“用专业的人做专业的事”。 　　值得提及的另一家电企业是海尔集团，而海尔的金字招牌在其初征PC的道路上也没有发挥出推波助澜的作用。曾出任合资经营海尔计算机的海成总经理雷师凯就有过总结，他认为，海尔计算机当初不成功有2个主要原因，一是渠道不适合，二是做得太像家电，不够专业。 　　此外，春兰、创维、厦华和澳柯玛等多家知名家电企业纷纷切入PC产业。但到2002年，这些企业或是相继退出或是淡化转型。市场权威研究机构Gartner就曾撰文指出，中国家电企业在几年的狂热之后直接沿用家电业模式，将家电优势延伸到IT产业的思路是错误的。 　　雷师凯对此持有相同观点，他也指出，第一轮抢滩IT的风潮至少换来3大教训：第一，必须要有专业的IT团队、IT人才运作；第二，在现阶段，家电产业的销售渠道和管理体系不能照搬套用在IT产业上；第三，以PC为切入点，掌握好对3C融合时机和节奏的把握至关重要。 　　 　　认知的转型 　　 　　8年过去了，从2004年开始，家电企业再度“豪赌”PC产业。3月底，在TCL集团3C融合战略与国际化战略的指引下，TCL数码电子事业本部正式组建成立，TCL电脑至此具备更优势的资源与更广阔的平台，其中囊括了台式机和笔记本电脑2大业务；2004年9月12日，海信发布“龙虎计划”。为此，海信紧急从方正集团请来“空降兵”周险峰，并从方正科技挖来一干人马组成PC业务的主力军，同时，海信把PC事业部总部放在了北京，力图“3年突破50亿，5年实现公开募股上市。”海信展示出对PC市场的判断是：经历了近4年的低迷期，IT业正在进行着深层次的结构调整，市场的回暖期也给了企业重新洗牌的机会。在渠道建设上，海信采取家电、IT、数码各自独立并联动的策略。 　　与海信同步前进的是同城的海尔集团，而海尔也吸取了以往用家电渠道做IT不畅的教训，开始花大力气重塑IT渠道。在海信进行改革的第2天，海尔计算机宣布聘请世界篮球巨星安德鲁?盖茨为形象代言人。同时，海尔在人才战略方面的改变也让人耳目一新。海尔的合资公司里也有不少中高层来自台湾华硕、精诚等著名IT企业，并和全球前3大笔记本代工厂建立了策略联盟。 　　业界当时认为，中国3大家电厂商再度进军PC领域的方式已是“洗心革面”，这是保障未来成功的关键因素。经过这一轮的转型，海信数码几乎已经是一家地地道道的IT企业。同样，TCL电脑经过多次整合与布局进入蓄势待发状态。而海尔则是先见成效。 　　海尔是借由台湾企业的代工（OEM）卷土重来，其战略调整则是分步实施。第一步，2003年，海尔和台湾宝成合资的海成计算机（上海）浮出水面；第二步，结合有强大销售渠道运作能力的经销商全面代理原有海尔工贸负责的华北地区IT业务；第三步，海尔将挟其国际品牌知名度，率先进军国际市场。去年9月13日，海尔集团副总裁周云杰和澳大利亚金星公司签署了5千台计算机出口澳大利亚的协议。此前的3月，5千台海尔计算机已登陆法国，这是大陆第