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互联网竞合路 　　在互联网的多年混战中,“分久必合,合久必分”早就被印证为一条颠扑不破的真理,互联网企业之间的合纵连横可以无坚不摧,也可以无比脆弱,而这一切都要归咎于双方共同利益的是否存在。联手打天下固然是一个美好的愿景,但战利品的分配不均和商业理念的分歧通常是事业未竟时就已产生的大问题。或许今天,敌人的敌人还是我们的朋友,明天就只能在朋友的背叛中孤军奋战。 　　 　　1、360 Vs腾讯 　　 　　2010年春节前后,腾讯利用假期在二三线及更低级别的城市强行推出“QQ医生”安全软件,界面及功能酷似360。5月31日,腾讯将QQ医生悄然升级至4.0版并更名为“QQ电脑管家”,新版软件将QQ医生和QQ软件管理合二为一。此后360和腾讯之间的口水战逐渐升级为诉讼战。面对腾讯集结五大公司发出的声讨,360发布了扣扣保镖,直指腾讯收入等核心要害。11月,腾讯采取逼迫用户做二选一的激烈行动,受到大量指责。次日,360宣布召回扣扣保镖,双方也重新恢复兼容。此间,众多互联网巨头纷纷参战,将3Q大战演变为中国互联网有史以来最大规模的混战。 　　 　　2、360 Vs杀毒软件联盟 　　 　　在腾讯QQ宣布不兼容360系列软件之后,金山、可牛、百度、傲游联手做出相似的决定,意在联手给360制造舆论压力。今年5月,360以“金山网盾破坏360木马防火墙运行”为名,提醒用户卸载金山网盾;可牛公司研发的杀毒产品刚刚上线,便被360“诊断”为恶意软件,建议用户删除。在360的系统查杀中,百度工具栏被定义为“系统安全漏洞”,并附有卸载提醒。而屏蔽广告功能,则会使百度的竞价排名遭受巨大冲击,在浏览器方面,360推出自己的浏览器后,用户被提示傲游存在“不安全”,建议用户修改默认邮箱设置。 　　不过随着工信部及时叫停,并谴责奇虎、腾讯两家企业损害用户行为之后,这一联盟估计也不会再采取不兼容的做法。 　　 　　3、新浪、MsN Vs腾讯 　　 　　11月11日,新浪与MsN中国宣布正式达成战略合作伙伴关系,携手撼动腾讯的即时通讯老大地位。双方最关键的合作是新浪微博和MsN即时通讯工具的互通。台作后,用户在新浪微博更新的内容将同步显示在MsN聊天工具上,同时用户可以直接通过MsN登录新浪微博,直接与新浪微博的在线用户进行即时沟通。MsN做成一个开放的IM平台,这对于QQ在中国来说会是最大的威胁。未来IM会呈现开放平台的趋势,也是打破QQ垄断最有效的做法。 　　 　　4、盛大、360 Vs腾讯、百度 　　 　　3Q战争期间,盛大在游戏官网上要求玩家在输入账户密码、付费充值以及进行私密对话时关闭腾讯QQ。盛大和360面对的是两个共同的敌人:腾讯和百度。腾讯盘踞网游界第一把交椅,是盛大的老冤家?百度则因数字出版版权问题遭盛大文学起诉。共同的敌人让盛大旗帜鲜明地站在了360一边。 　　迅雷VS华军 　　 　　2003年,周鸿?t成为迅雷的天使投资人。2006年6月,因迅雷的下载技术伤害了大型下载站的利益,以华军为首,各大下载站纷纷“封杀”迅雷,并不断出现对其的负面消息。在周鸿韩的调解下,双方最终发表和解声明,握手言和。 　　 　　雅虎的电邮联盟 　　 　　2004年,雅虎中国集结硅谷动力、天极网、携程、当当、光通、金山、网星、西陆等12家行业门户成立“电邮联盟”。经由推出一搜网、创立“电邮联盟”及在雅虎通中捆绑更多的无线增值功能,时任雅虎中国CEO的周鸿棉已为未来的门户路线图勾勒出最初的间架结构,以面对来自百度、国内三大门户、乃至在门户领域落子如飞的MSN、Google的竞争压力。 　　 　　互动百科VS百度百科 　　 　　2006年11月28日,互动百科才推出了“HDwiki(中文维基建站系统)”来谋求与各大站长之间的合作,向行业龙头百度百科发起猛烈攻势。HDwiki独创的互动功能,可以让整个网站都可以贡献百科的内容。这一举措,奠定了中国百科市场百度百科、互动百科、维基百科三足鼎立的基础。 　　 　　慧聪、环球资源VS阿里巴巴 　　 　　2006年6月,环球资源和慧聪走到一起,当时双方进行了明确的业务领域划分:环球资源做外贸,慧聪做内贸,这个当时国内最大的B2B战略联盟将矛头对准了阿里巴巴,频频向马云施压。然而2007年12月,环球资源宣布出售在慧聪国际持有的全部股份,结束了双方历时一年半的短暂“婚姻”。其实,早在2005年,慧聪开始布局全力进军外贸市场,而这一战略思想与当初环球资源的希望完全相反,也成为最终分手的主要原因。 　　 　　视频业的国家队Vs草根派 　　 　　互联网电视牌照资源的分配导致了视频领域的台纵连横。据悉,CNTV的无线互联网平台将由空中网“承包”,暴风影音也在计划与央视网的合并