新桥集资（监理投标大纲）.doc

监 理 大 纲 一、项目概况 4 （一）项目性质 4 （二）工程组成及规模 4 二、监理范围和目标 4 （一）监理范围：本工程土建和安装施工阶段监理。 4 （二）监理目标 4 1.质量控制目标 4 2.投资控制目标 4 3.进度控制目标 4 4.安全、环保控制目标 5 5.信息管理目标 5 6.合同管理目标 5 7.工程组织协调 5 （三）保证监理目标实现的措施 5 1、坚持强调整体效益原则 5 2、坚持严格监理、热情服务的原则 5 3、坚持预先控制为主的原则 6 4、坚持以理服人的原则 6 三、监理组织机构、人员岗位职责 6 （一）项目监理机构 6 （二）监理人员岗位职责 9 1.项目总监理工程师 9 2.专业监理工程师 10 3.监理员 11 （三）监理工程师工作纪律 12 四、工程开工前的监理工作计划 12 （一）监理准备工作 12 （二）熟悉合同文件 12 （三）审核设计文件 13 （四）设计交底和图纸会审 14 （五）施工组织设计审查 14 （六）检查开工条件 15 六、施工阶段质量监理工作计划 15 （一）质量监理总原则 15 1.一条原则 15 2.两个重点 15 3.三个阶段 15 4.四个手段 16 5.五个方面 16 （二）施工阶段质量控制手段 16 （三）施工阶段质量控制措施 19 1.组织措施 19 2.经济措施 19 3.技术措施 19 4.合同措施 20 5.各专业系统的联合控制 20 6.质量监理措施汇总表（事前、事中、事后） 22 七、施工阶段进度监理工作计划 24 （一）事前控制 24 （二）事中控制 25 （三）事后控制 26 （四）进度控制措施 26 1.组织措施 26 2.技术措施 26 3.经济措施 26 4.合同措施 26 5.进度控制措施重点汇总表 27 八、施工阶段投资监理工作计划 27 （一）投资控制手段 28 （二）投资控制的措施 29 1.组织措施 29 2.技术措施 29 3.经济措施 30 4.合同措施 30 5.投资控制重点汇总表 31 九、项目保修阶段监理工作内容 32 十、合同管理、信息及档案资料管理 32 （一）合同管理内容 32 （二）合同管理方法和手段 32 （三）信息与资料档案管理 33 十一、组织协调 35 （一）协调基本原则 35 （二）协调内容 35 1.监理组织系统内部协调 35 2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调 35 3.第一次工地会议 37 4.监理例会 37 十二、安全生产与文明施工监督 37 十三 监理报告 44 十四、监理工作制度 46 1、设计交底及图纸会审制度 46 2、施工组织设计（施工方案）审核制度 46 3、工程开工、复工申请制度 46 4、工程材料、半成品质量检验制度 47 5、技术复核制度 47 6、中间交接、隐蔽工程检查验收制度 48 7、现场协调会议制度 48 8、工程质量事故报告及处理制度 48 9、单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度 48 10、监理日志及监理月报制度 49 11、索赔处理制度 49 12、监理报告制度 49 13、进度监督制度 50 14、投资监督制度 50 十五、主要监理工作程序 51  监 理 大 纲 一、项目概况 （一）项目性质 本工程属住宅建设项目。 （二）工程组成及规模 建设规模30000平方米 二、监理范围和目标 （一）监理范围：本工程土建和安装施工阶段监理。 （二）监理目标 1.质量控制目标 按照施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求严格进行质量控制，以实现一次性验收达到质量要求； 2.投资控制目标 通过各种建议和协助，实现设计经济合理；以施工承包合同价款为依据，根据施工承包合同有关价款的条款控制各项工程价款计量支付，实现业主的投资控制目标； 3.进度控制目标 根据业主与承包商签订的施工承包合同中有关工期要求实施阶段性控制，使总工期控制在总进度范围内。 4.安全、环保控制目标 按照安全文明工地标准控制，达到安全文明工地的要求。 5.信息管理目标 通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等的动态管理，及时报送给业主及相关部门，为相关部门及业主提供可靠的决策依据。 6.合同管理目标 协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，保证合同依法执行。 7.工程组织协调 通过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度中的问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强建设各方团结合作，确保工程顺利完成。 （三）保证监理目标实现的措施 1、坚持强调整体效益原则 工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。 2、坚持严格监理、热