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某生物公司年度经营考核办法
XXX生物公司年度经营考核办法
一、总则
为了使年度经营计划能够落到实处，按计划完成工作，同时激发员工的积极性制定本办法。
二、考核范围
考核时间范围自2011年4月1日至2012年3月31日止，共12个月。纳入考核范围人员包括总经理、副总经理、组培中心主任、主任助理、部门负责人等。具体人员名单如下：
总经理——XXX
分管销售副总经理——XXX
分管行政人事副总经理——XXX
分管组培中心主任——XXX、XXX（转正后纳入本范围）
分管财务副经理——XXX
试用人员不纳入本范围，转正后按本办法进行考核。
三、考核办法
生物公司纳入考核范围的人员，现执行工资总额的20%作为绩效工资，年底根据本办法进行考核后一次性发放。
同时，根据年初制定的年度经营计划实现的利润进行激励。
四、绩效工资发放办法
绩效工资按每个人的得分情况进行发放，每个人满分为100分。如超额完成任务，在100分的基础上给予加分；未能完成任务，相应减分。
例1,2008年，组培中心完成500万香蕉苗生产任务，单株成本为1.154元。分管香蕉组培主任的绩效工资计算方法如下：
5000×20%×12月×（70+30）%＝12000元。
例2,2008年组培中心完成800万香蕉苗的生产任务，单株成本为0.154元。分管香蕉组培主任的绩效工资计算方法如下：
5000×20%×12月×（800÷500×70+30）%＝17040元80×40%+销售总90×40%+行政人事90×10%+财务得分90×10%
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