科技成果：以综合数据信息为平台.doc

建设以数据为中心的煤矿综合信息管理平台 信息化建设是一项重要的系统工程，是集团公司战略规划的重要组成部分，同时也是阳煤文化的又一特色体现。根据集团公司对信息化建设的具体部署，2003年度，在二矿党政领导高度重视和直接领导下，信息化建设保持了科学、快速、有序、高效、持续发展，取得了阶段性成果。 一、信息化建设的任务分析 2003年，一矿领导针对我矿安全、生产、管理、经营的实际情况，明确提出了年度信息化建设任务。 1、完成信息基础网络建设。 根据矿当前业务和可预见的发展，对信息采集、处理、存储和流通等要求，确保满足现代企业高效运作和参与市场竟争的前提下，规划、设计并完成由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的基础信息网络建设， 2、建立信息资源管理标准，搞好信息组织工作。 信息资源是企业最重要资源之一。开发信息资源既是信息化的出发点，同时利用信息资源也是信息化的目标。 设立专门的信息管理部门，对全矿信息化工作统筹兼顾的进行整体规划、设计、实施，保证在统一规划、合理设计的基础上确定信息资源管理的基础标准，进而保证标准化、规范化地组织好信息。 3、搞好信息化培训，保证信息化长效发展。 保证信息化长效发展，必须培养自己的技术人员，组建自己的技术团队，提高整体的应用能力。所以搞好信息化培训是信息化建设初期的一项重要工作。年度内要完成信息工作人员技术水平、业务水平和协作能力的提高，要完成全员信息化认识水平和应用水平的提高。从而保证信息化建设与应用同步、保证各应用系统顺利运行。 二、信息化建设现状分析 一矿的信息化经过多年的建设和积累，取得了一定的成绩，但就现代企业信息化的基本标准而言，人力资源培养、储备和软硬件设施建设的基础还很薄弱，主要表现在以下几个方面。 1、硬件设备落后。 原有计算机设备数量少、配置低、使用年限较长，大多数基于MS-DOS操作系统运行。 2、网络基础薄弱。 有几个基于Novell 3.12运行的网络应用系统，但都规模较小、各成体系、孤立运行。全矿网络没有整体规划，无法进行进一步整合。 3、应用系统孤立运行，信息孤岛大量存在。 财务、工资、计划、调度等部门有基于FoxBASE开发的网络应用系统，同时也有部分单用户应用程序在使用中，基于生产过程的现场实时监控在各自封闭的系统内孤立运行。这些分散开发或引进的应用系统，没有统一考虑数据标准或信息共享问题，追求“实用快上”的目标而导致“信息孤岛”的不断产生。 4、人力资源分散，缺乏组织。 长期以来，信息化建设工作普遍存在着“重硬轻软，重网络轻数据”的认识误区，应用系统注重单纯的引进与推广，开发也仅限于小范围、小规模的进行。信息人才没有形成团队，缺乏全局思路，开发的建设最终形成“信息孤岛”势在难免。 5、没有统一的规范和基础标准。 在引进、推广、自主开发等多种机制下形成的原有信息资源缺乏数据标准化管理，存在许多冗余混乱，如：数据定义和编码没有统一标准，各种原因使得对同一个数据对象有很多不同的名称，诸如“设备代码”、“设备号”、“设备编号”等等。 三、信息化建设的主要工作及成果 基于上述的存在问题和任务分析，结合我矿实际，在2003年度，我矿信息化建设完成以下主要工作，并取得阶段性成果。 1、确立自上而下的信息化建设运作体系。 成立矿党政一把手挂帅的信息化工作领导组；集中全矿信息化专业人才资源，成立信息中心；在基层建立信息员制度。制定信息化建设标准、规章制度、管理性文件和考核办法，规范信息化建设运行体系。 2、完成覆盖全矿的基础网络建设。 设计“一矿信息网络拓朴结构图”，经专业网络公司认可其先进性、合理性后，组织队伍，规范施工。完成光纤干路敷设6000米，楼层双绞线综合布线24000米，构建约35个交换点、产生470个工作站接入点。完成全矿主干光纤网络，完成两个信息化办公大楼的综合布线，实现百兆数据交换到工作站。 3、加强硬件设施建设，建立信息中心主控机房，扩展接入范围。 集中资金，购置设备，完成信息中心主控机房建设，整合全矿信息设备，合理进行资源调配，扩展信息网络接入范围。 首先，在信息中心主控机房配置hpML530企业服务器两台，其他服务器3台，三层交换机一台，山特UPS一台。全面部署Windows 2000 Server网络服务器集群，后台支持全面部署VisualStdio.NET 框架体系、数据库支持采用SQL Server 2000 企业级数据库，网络通讯支持采用Exchange Server 2000，提供代理服务器支持，通过软硬件结合提供三层路由及交换支持。 通过网络核心与分支系统的配置与调试，已构建的局域网服务包括：DNS、WINS名称解析服务器、WWW服务器、FTP服务器、流媒体服务器、数据库服务器、Email邮件服务器、网络即时通讯系统、局域网络的远程访