北京交通大学企业管理专业课真题管理学.doc

北京交通大学 2005 年硕士研究生入学考试试题 考试科目：管理学原理 考试代码：410 一、单项选择题（每题 2 分，共 40 分） 1．现年 32 岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集 团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生 近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？（ C ） A．与下属讨论对生产工作目标的认识 B．与各分公司经理协商生产计划的落实情况 C．与某大学商讨有关未来技术合作事宜 D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作 2．泰勒主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了（ C ） A．分工原则 B．权责对等原则 C．统一指挥原则 D．管理幅度原则 3．在现代管理理论学派中。哪一学派认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍适 用的“最佳的”管理理论和方法？（ D ） A．管理过程学派 B．行为科学学派 C．系统管理学派 D．权变理论学派 4．大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用，一般没用；小材大用，一般可用。这 一现象说明：（ D ） A．人员的素质并不是起决定性作用的 B．在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人 C．学历并不是最重要的，重要的是真才实学和工作干劲 D．人的潜能是巨大的，就看组织能否把它挖掘出来 5．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1） 分析评价各方案；（2）确定决策目标：（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题：（5） 拟定备选方案。正确的分析思路和程序应该是：（ B ） A．（5）→（3）→（4）→（1）→（2） B．（4）→（2）→（5）→（1）→（3） C．（5）→（4）→（2）→（1）→（3） D．（4）→（5）→（1）→（2）→（3） 6．以下何类决策最不适于采取程序性决策法？（ D ） A．车间作业的安排 B．常规物资的订购 C．财务报表的分析 D．组织结构的改变 7．下述的哪一种说法是不正确的？（ B ） A．政策和规则都是计划的一种表现形式 B．程序存在时间顺序，规则没有时间顺序 C．政策是导向性规定，执行中有一定灵活性 D．程序和规则都是围绕组织中重复发生的问题制定的，不具备灵活性 8．某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创 一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ B ） A．目标缺乏鼓动性 B．目标表述不够清楚 C．目标无法考核 D．目标设定得太高 9．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线 制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托—批 有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能组织形式也存在一些固有的缺陷。下列 哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ A ） A．成员的工作位置不固定。容易产生临时观念 B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C．组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝 D．不利于培养综合型管理人才 10．近年来，许多组织都努力使自身的组织结构扁平化，因为扁平化结构具有许多优点。 请问下列哪一条不是扁平结构的优点？（ D ） A．降低管理费用 B．有利于缩短上下级距离 C．上下级易于协调 D．有利于选择和培训下属 11．星期三上午 9 点，走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂、纸屑，好象很久没 有打扫过，便打电话给行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话通知事务科科长，事务科科 长又电话通知公务班班长，最后，公务班班长派了两名员工，很快就将接待室打扫干净。可 是，一个月以后，同样的情况再次发生．这表明公司在管理方面存在：（ A ） A．组织层次太多 B．各部门职责不清 C．员工缺乏工作主动性 D．总经理越级指挥 12．事业部制组织结构的主要特点是：（ B ） A．增加管理幅度 B．实行分权化管理 C．实行多种经营，分散经营风险 D．增加管理层次 13．下列哪一项活动不属于预先控制？（ C ） A．市场调查 B．现金预算 C．产品质量检测 D．安全教育 14．进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？ （ A ） A．标准应该越高越好 B．标准应考虑实施成本 C．标准应考虑实际可能 D．标准应考虑顾客需求 15．下面对马斯洛的需求层次理论的描述中，不正确的是哪一项？（ C ） A