刘海峰老师颠覆-商业模式.pptVIP

颠覆 互联网+ 商业模式重构 清华大学互联网时代管理创新系列课程专用教材 互联网+ 商业模式重构 打破旧秩序 重构新模式 管理创新系列课程之❶ 主讲：刘海峰 互联网+是什么？ 互联网不是电子商务 互联网不是微信/微博营销 互联网不是大数据集成管理 互联网是一个时代，将重构整个世界 没有新观念，就没有新突破 未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。 整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。 —— 刘海峰 互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来企业的生存方式。谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋 势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。进化吧，要么进化，要么灭亡！ 如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感受到身处一个全新的商业时代。革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。可是，现在我们还在用上个世纪的教材，教导着互联网时代企业的管理创新与实践。互联网时代，一切都将重构 互联网时代企业转型向何方？ 今天，所有传统企业都面临前所未有的危机感，就是大家突然都找不到路标了！都不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。 “物竞天择，适者生存”，不转型等死，转型怕转死。传统的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就它的时代一起消失了。 【课程目标】 互联网时代，市场的格局正在裂变，传统的商业模式正在遭受前所未有的挑战。在互联网时代不断加速的变革趋势面前，企业管理者到底该如何思考问题，是管理者首要的课题。 在这个市场竞争惨烈的环境中，企业管理者该如何直面现实，重塑互联网思维；该如何有机地通过企业进化，重构企业的商业模式，开创新的利润空间。 掌握重构商业模式的战略技能，突破传统思维的局限，探索企业创新增长的战略路径及方法。 目录 1、互联网时代的商业巨变 2、重塑互联网思维 3、破解利润之谜 4、互联网时代进化的逻辑 5、从价值链到价值网 6、重构商业模式 7、大数据重构组织和流程 1、互联网时代的商业巨变 互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致整个商业世界的重构。 互联网时代竞争环境的变化 1、全球经济的一体化 2、财富的形态发生了变化 3、行业界限的拆除 4、消费者生活方式的变化 互联网时代财富的革命 企业的进化论 航海而不用指南针是极为冒险的，即便人们对航海知识非常了解。 在今天变化剧烈的商海中，人们可以依靠本身在商务方面的聪明才智和专业技能应付日常的琐碎事情，但是在涉及公司战略决策这样一些重大问题时，仅凭借商务上的聪明才智和一般的专业知识就显得远远不够了。 人们还需要用一种全新的、适应于在今天波澜起伏的商海大潮中航行的知识来武装自己的头脑。 在互联网时代，竞争环境的压力呼吁人们必须掌握进化论方面的知识，熟悉和把握社会与技术进化的基本规律。 企业的进化论 企业的发展类似于物种的演进，只不过它不像物种的演进那样缓慢而渐进。 发生于两百年前的工业革命戏剧性地提高了有形产品生产与运输的经济性。工业革命导致了现代工业化企业的出现，正是这种企业组织形态的采用使我们得以将技术的应用规模与应用效率推向了一个新的水平。 进入21世纪，历史又把我们推进到了一个将引领技术跳跃式发展的新起点—信息革命。互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致整个商业世界的重构。 未来商业世界演变的逻辑 工业时代生产模式 互联网时代的变化经营模式的变化 封闭 开放 共享 互联网时代的特征 互联网时代构建共享社区 互联网的特点 互联网时代企业进化的逻辑 2、重塑互联网思维 传统企业条线分割的业务模式，贯性的僵化思维方式，成为传统在移动互联网时代进化的障碍。传统的思维只能导致传统的结局。 互联网是一个时代 互联网不是电子商务； 互联网也不是什么微信、微博营销； 互联网不是支持传统商