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浅析控制物流成本的措施 现代物流业要取得成功，必须运用现代物流 成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家 比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美 国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中 国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然 成为企业管理的一个热点。 企业在物流活动中，不仅会在物资运输、存 储、装卸整理和包装等方面发生一定的费用支出 与物资消耗，而且会在物流组织和管理、物流信 息的收集传输等方面支付一定的费用。这些费用 和物资消耗的货币表现就构成企业的物流成本。 如何采取有效措施降低物流成本，本文分析如 下。 一 、 以物流功能为对象的成本控制 从物流功能的实现看，物流运作过程其实就 是运输、包装、存储、装卸、流通加工、信息处理等 物流功能的综合反映，因此物流成本就是各功能 成本的总和．要对企业的物流成本进行控制就必 须对物流的各功能活动进行控制，这是控制物流 总成本的基础。 (一)对运输成本的控制 物流成本中运输成本一般要占一半左右，根 据运输各要素对运输成本的影响，可从以下几方 面来控制运输成本。 1、选定合理的运输工具，提高运输工具实载 率。据有关部门统计 ，我国的货运车辆的空驶率 为49％，提高运输实载率，实现运输的合理化就可 以节约大量的物流成本。如果按企业的运输需求 配置企业的运输工具，尽量考虑和其它企业之间 的联合运输，比如采取往返互送，共同购置运输 工具等企业间合作方式 ，运输工具的实载率将能 7f 总运输成本I＼＼＼ 库坐落位置—_◆ (二)对库存成本的控制 库存是对企业生产经营活动最主要的活动， 包括商品或产品入库、出库以及在库的一系列过 程。合理的库存可以大大提高企业的物流效率和 企业的经营利润。 库存成本一般由仓库占用资金成本、存货占 用资金成本，缺货引起的机会成本构成，同时要 考虑库存量的大小对购货价格和购货费用的影 响。企业的库存物流系统应尽可能地提高实现物 流快捷反应的能力，保证企业产品的采购和对生 产系统的供应过程与企业的经营活动相配套。 1、按照存货供需方案，确定仓库容量的大 小。假定仓库的建设规模用Qi来表示，相应的成本 为C(Qi)，企业的实际平均存货需求为Q0，仓库空 间不足成本为C(QO—Qi1，空间不足成本为实际存 货存量与仓库容量之差的函数，空间浪费的成本 为C(Qi)一C(QO)，因此，在建设仓库时要作如下考 虑，在存货存量波动时，尽量使仓库的空间浪费 JIANGSU TEXTILE江 ● 维普资讯 //.cqvip4 成本与空间不足成本边际效应相等。 2、规范实物流程和价值流转，建立健全存 货制度。健全的存货控制制度能使企业做到 “物 尽其流，货畅其流”。一方面为保证实物流转的 高效合理，尽可能的减少库存损失，可实行存货 永续盘存制与实地盘存制的结合；另一方面，保 证存货的价值流转尽量能保持与实物流转同步， 并随时和财务部门联系，对存货的变动及时进行 账务处理。 3、确定合理的存货经济批量与保险储备量。 经济批量的决定应由购销两方面来确定，在 购人时必须考虑：存货的正常需购量；存货能够 得到及时的补充或在缺货的情况下能紧急购入， 仅仅影响企业的成本而不影响企业的生产或销售 状况，存货的购价稳定或波动较小；企业有足额 的现金购货；缺货成本的多少等。在销售时必须 考虑：存货的正常销售量；企业的存货能够满足 供给或在仓库无货时能及时生产供应，以满足销 售需要；缺货收益的减少。因此，购入存货与销 售的存货的经济批量按以下方式确定。 ’ 购人时存在购货准备成本、存储成本以及缺 货成本： QI*= ／2KD1，Kc+B QI*为每次购人的入库存货，K为每次订货 的变动准备成本，D1为年存货需要量，Kc为单 位存货的储存成本，B为保险储备量。 销售时存在销货准备成本、存储成本与缺货成 本： Q2*=、／2KD2／Kc+B Q2*为每次购入的入库存货，K为每次销货 的变动准备成本，D1为年存货需要量，Kc为单 位存货的储存成本，B为保险储备量。 4、推行存货ABC法控制库存成本。企业的 存货会由于企业生产经营的需要而配置不同使用 量以及资金占用额，对于企业来说，存货总可以 。 江苏纺织JIANGSU TEXTILE 按照库存量和资金占用额分成A、B、C不同的档 次。一般来说，数量多而价值低的存货的占用大 部分的仓库面积，因而对库存成本的影响比较 大；而一些数量少但价值高的存货 占用的资金 多，占用的仓库面积比较小，损失的风险成本却 比较高，对这些存货就应该进行重点管理，确保 企业发生在其