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不是父子胜似父子 柳传志再传杨元庆 　　2011年11月，两年前再度出山坐镇联想集团的柳传志，在联想扭亏为盈、业绩辉煌之时二度卸任，让杨元庆重新回到舵手的位置上，出任联想CEO兼董事长。回顾杨元庆从一名联想的“娃娃兵”长成今天的“参天大树”的十几 　　载，柳“教父”的培养可谓呕心沥血。可以说，没有柳传志这位伯乐的谆谆教诲，也就没有杨元庆今天的登峰造极。 　　 　　自1994年柳传志对杨元庆委以微机事业部总经理的重任至今，已经17个年头了，这期间联想经历过辉煌，也有过惨败，但无论怎样，柳“教父”从未动摇过对杨元庆的信心，对杨元庆的栽培可谓不遗余力、呕心沥血―十余年磨一剑。下面就让我们回顾一下杨柳二人在联想的二三事，领略下柳传志对联想接班人的培养历程。 　　 　　折腾出的全才 　　 　　柳传志有句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”而柳传志为了培养杨元庆，可谓“折腾”了多年，几乎一年一个新岗位，换了许多岗位，才成就了“全才”。 　　1994年，柳传志调整内部组织结构，杨元庆临危受命出任新成立的微机事业部总经理。柳传志对当时杨元庆的表现很满意，但刚过而立之年的杨元庆年轻气盛，认定有理的时候，在天大的压力下也不肯妥协。这让联想的一些老一代创业者不太舒服，以致造成了激烈的冲突，严重影响了他在公司里的形象和地位。 　　夹在杨元庆及“前辈”们中间的柳传志很是担心，为了让杨元庆学会妥协，柳传志费尽了心思。 　　1996年年初的一个晚上，联想高管奉命到公司开会，开会前，大家正在谈笑间，柳传志径直走到杨元庆的面前，突然劈头盖脸对他斥责一通，当着许多公司高层领导和员工的面把杨元庆痛骂了一顿。 　　柳传志如是说：“你不要以为你得到的一切是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的。在各种力量的矛盾中，你本应和大家同舟共济，逐步确立你的地位，争取更大的舞台、更大的天地。你不能一股儿只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不妥协，叫我如何做？” 　　当时，一下把杨元庆给说哭了。第二天，杨元庆发现桌上有一封柳传志写的信，信中，柳传志除了坦诚地讲述对杨元庆的看法外，还表示将以“未来核心领导人”的标准要求他。 　　回首往事，杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心，2004年收购IBM的PC业务后，他说了这样的话：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的妥协，联想可能就没有今天了。” 　　 　　一山难容二虎 　　痛拆联想 　　 　　几乎在任何场合，柳传志都毫不掩饰对杨元庆的喜爱，并总是以一种长者的姿态，在杨元庆背后微笑地看着他在舞台上表演。 　　郭为和杨元庆同为柳传志手下重要的两位“少帅”，都是千军难求的领军人物。柳传志最初打算让杨元庆接班，让郭为做杨元庆的副手。可是，经过实践，他知道杨元庆、郭为二人终究难以和平共处，毕竟“一山难容二虎”。为避免杨元庆与郭为的接班竞争过度紧张，从而影响联想的战斗力，2000年4月，老联想一分为二，杨元庆分得联想的名号、90％的财产、80％的员工和业务收入。郭为名下资产和员工比起杨元庆那一边少了很多。 　　这一结果一经公布，就引来媒体的诸多议论，有人说柳传志过分厚待杨元庆而冷落了郭为。柳传志对杨元庆的器重不言而喻，这背后，更隐藏着柳传志对联想业务发展的长远规划以及对元庆的高度期望。 　　 　　容忍CEO犯错 　　 　　2001年，37岁的杨元庆正式接过联想大旗，出任联想第二代掌门，接着制定了多元化的发展战略。然而，从2001年开始，联想集团的业绩就开始下滑，伴随着PC机市场的失利，互联网业务FM365由于长时间业绩不佳而被关闭。2004年，联想集团开始进行内部调整，大量裁减人员。 　　成为联想前台领导者的杨元庆似乎一直在犯错，经济学家郎咸平教授一直说杨元庆缺乏正确的企业家思维，从而导致联想的战略错误频犯，但联想的家长柳传志不这样认为。他认为杨元庆所犯的每一个错误都是联想集团可以接受的错误，是成长为一名领导者的必然。 　　在外界指责杨元庆、认为他缺乏正确企业家的思维的情况下，柳传志对杨元庆做出了肯定和鼓励：“作为股东的代表、联想集团的董事长，你去打仗，十仗中有七仗能打胜，就是优秀的指挥官，认真地反省是一回事，但不能因为有一仗打败，就在各个方面的压力下徘徊不前。” 　　柳传志在一次采访中谈到，美国公司不容CEO犯错，联想不是。其实总体上杨元庆犯的都是小错，他做完每件事，做得不好，我都会回头想想，如果是我，我会不会犯这个错。我想有的我会犯，有的不一定会犯。我在前10年和杨元庆这几年所遭受压力的方式不一样。我遇见要死要活的问题太多，他受到外界包括投资人一些说法的压力太大，但是还不存在要死要活的问题。我们作为大股东，就要保证不要让他受到这种伤害，后来我对他说：“你甭理