第二章素质测评的经济学分析.pptVIP

第二章 素质测评价值的经济学分析 第一节 员工的工作效率差异分析 第二节 员工价值的分析 第三节 素质测评价值分析 第四节 素质测评价值的事实依据 第一节 员工的工作效率差异分析 问题一、员工在工作效率上究竟差异有多大？ 问题二、存在差异的经济价值能否量化？ 结论一：好员工的效率是差员工的两倍。优秀员工的效率是好员工的两倍。 结论二：这些差异的经济价值可以计算。主要反映在员工的收入方面。 注：以上结论是英国学者Hull1928年比较了多种职业好员工与差员工的工作效率得出以上结论,后经Tifin、Schmidt、Hunter、vinchur 等证明是可靠的。 第二节 员工价值的分析 既然好员工生产的产品数是差员工的两倍，员工测评的目标就是要为企业挑选出优秀的员工，问题是优秀员工的价值并非完全可以用金钱衡量的，这就需要我们采取科学的方法来评价员工的价值。 一、RE分析技术 （合理评估） Schmidt、Hunter20世纪70年代末提出RE分析技术 ，他们认为：直接主管对手下的价值判断最为恰当。 RE技术操作为两个步骤：一是资料收集；二是资料分析。具体的评价方法有： （一）直接评估法。就是直接主管根据与员工长期接触的认识，估算所管理的每一员工的贡献价值。 第二节 员工价值的分析 （二）替换评估法。就是本公司将一定