胡文霞《非财务经理的财务管理》【财务管理】.docVIP

非财务经理的财务管理 课程背景： 如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业都需要思考的问题。 课程 通过学习，使能意识到财务管理与企业战略布局自身运营管理相结合的重要。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 通过大量的案例分析与实例演练，为展示一个系统、科学的管理体系 1.从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 2.从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力 3.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 4.三大报表读与分析，透过数据看管理 用预算等财务管理工具 6.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 8.利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法 2天，6 授课对象 授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。 课程大纲 第一讲：对财务的重新认识 一、 1.管理者必备的财务基础知识 2.管理者必备的财务创新思维 3.战略财务规划什么？战略财务管理什么？ 二、企业战略与财务规划管理的关系 1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理 2.企业战略对财务规划与管理的影响 3.如何建立适合企业战略的财务管理体系 三、 1.战略财务的作用 2. 第二讲：战略目标的确定与预算 一、目标的确定 1.战略目标的依据 2 3.年度目标确定 二