五项目人员.doc

五项目人员 ”大经营”意识，以项目为中心，向周边地区拓展，实现”干一项工程，创一块牌子，交一批朋友，占一方市场”的经营战略 　　3、认真履行合同规定的各项条款，确保合同各项指标的实现 　　4、组织编制施工组织安排、安全保证措施、质量创优规划，建立健全各种台帐，及时向公司汇报执行情况 　　5、严格遵守财经纪律，加强财务管理、资金管理，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系 　　6、严格执行有关技术标准和技术规范，保证施工生产有序可控，确保工程安全质量和工期；积极推广应用新技术、新工艺及全面质量管理活动 　　7、负责组织项目成本的核算、控制和分析 　　8、组织编写竣工文件、工程总结，参加工程验收交接，接受上级审计 　　项目经理的权力 　　1、受公司委托代表公司全权处理项目部各种事宜 252 　　2、有权制定项目公开、公正的各项管理制度 　　3、根据施工需要，自主调节劳务用工数量 　　4、项目经理有权对项目部人员进行奖励和处罚 　　253 项目人员配置表　　项目管理人员配置表 　　编号： QEO/ 工程名称 业主名称 工程规模 拟在本项目担任职务 1 2 3 项 目 管 理 人 员 配 置 要 求 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目经理 项目副经理 项目总工 财务负责 路基工程师（施工员） 路面工程师（预算员） 结构工程师（材料员） 质检工程师（质检员） 试验工程师（安全员） 机械工程师 测量工程师 计量工程师 隧道工程师 地质工程师 地 点 电 话 开工时间 业 主 的 要 求 姓名 第 页， 共 页 　　 　　人 劳 部 门 意 见 人劳部门负责人： 日期 年 月 日 　　 　　人力资 源配置 审批意 见 经营副总经理或总经理： 日期： 年 月 日 　　 　　 项目人员管理计划　　项目人员管理计划 　　我校中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报我校工程部批准项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对系统开发与测试进行实时监测、对项目进行控制与改善，向我校工程部经理提出申请计划向开发OA系统的作业班组下达施工任务书，并进行考核加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查 　　OA系统开发人员投入计划 　　项目资源供应计划 　　（1）项目工作分解结构 　　（2）项目范围说明书　　 1.基本信息 　　项目名称：河北农业大学OA系统开发　　 项目类型：软件管理系统　　 项目经理：张金辉 　　2.项目可交付成果： 　　可交付成果包含OA系统软件一套，需求规格说明书，系统设计书，编码设计，测试报告，验收报告，用户手册，培训材料；交付的OA系统能够满足学校的功能需求，提高办公的效率，且操作简便，易于理解 　　3.约束条件： 　　自签订合同两个月为开发周期，开发周期结束后进入测试周期，测试完成后正式上线操作系统支持Windows系统，并且支持SQL数据库 　　（3）项目的资源描述　　 开发人员：4人　　 设备：电脑3台 　　材料：河北农业大学相关系统数据信息　　 资金：20万元　　 投入数量：1　　 投入时间：5个月 项目部人员责任书　　项目经理责任书 　　姓名：马 凛 　　职称： 高级工程师 　　职务：项目经理 　　责任内容：在公司统一领导下履行现场项目经理职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成施工任务，在施工过程中认真履行《项目经理职责》，全面检查、落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任： 　　一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求，并监督其实施 　　二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责任 　　三、组织编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施组织并监督交底和教育制度的实施，组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施 　　四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，并建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系领导组织项目定期的安全生产检查，并组织制定措施督促整改 　　五、对项目施工过程进行有效控制，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益 　　六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方