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CAD与工程管理软件(CAD PMIS E/C) 魏春林 wcl816@163.com 辽宁工程技术大学 工商学院 工程管理系 2009.03. 第2章 Project 2007应用及案例 2.1 Project 2007概述 2.2 建立项目计划 2.3 项目资源管理 2.4 项目成本管理 2.5 网络图与关键路径 2.6 项目控制与沟通 2.7 Project应用案例 2.3 项目资源管理 1.建立资源库 2.为任务分配资源 3.资源调配 1.建立资源库——为什么要建立资源库 为什么要建立资源库 任何一个大的项目都会使用资源，资源一般包括 【人力、机械、设备】和【材料】，也包括【资金】。 资源会直接影响到项目能否如期完成，因为资源的可用性和分配直接影响到每个任务的完成日期，进而影响到整个项目的日期。 来源：自有的、购入的、临时的、租赁的、提供供给…… 1.建立资源库——资源类别 资源类别 工时类资源：指在任务上要花费时间（或工时）的人员和设备（不会消耗掉的）。 材料类资源：指完成任务所用到的消耗性物品。 *成本类资源：指与项目有关，但不以任何方式影响项目整体日程安排的成本。 1.建立资源库——资源类别 在“资源工作表”建立、编辑、修改资源 可用操作 1、利用“项目向导”（工时资源、材料资源、成本资源） 2、【视图】?资源工作表 3、利用“资源信息” 对话框设置资源 1