工程项目经理与工地财务人员工作职责.docVIP

垃圾填埋场现场项目经理及财会人员的工作标准 各垃圾填埋场现场管理的收支情况应记两本账：现场财会人员应按公司财务要求建立材料账（账上应有材料品名、规格、型号进货日期、进货厂家）和现金账（现场用现金采购发生的账目）。当日发进材料和所用现金当日记清并与项目经理共同签字，日记日签。 原材料到工地后，项目经理及财会人员共同对所进材料质量及数量要严格把关,发现数量及质量与我方要求不符时应立即与杭总取得联系，以便公司与厂家协商退货、换货事宜；原材料发到工地时需由项目经理、施工队长及财会人员，共同签字确认为生效；项目经理对现场所需各类物品下达计划财会人员进行购买，共同验收入库，同时对采买物品的规格、型号、商标、生产厂家及采购商店（提供电话）都一一记在账目上，以备公司财务审核时用。 工地协调费及力工工资的确认：由项目经理请示卜总确定协调费人员及金额后，具体由财会人员负责办理。力工工资由项目经理与财会人员共同商定后，再向防水工程公司经理汇报，经理同意后方可执行。 月工资发放：每月项目经理5000元，施工队长及现场财会人员每月留保证金1000元，余额全部发放，保证金待年末全部补齐；焊工每月暂发1000元，余额待工程验收合格后结清（指大禹公司焊工，如有供应商厂家焊工请与杭总联系工资发放办法）。现场临时雇力工每月末工资全部结清。机械设备款由项目经理与现场财会人员共同商定结算办法且由财会人员记清工时，票据上应