会议记要2012.3.31.docVIP

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会议记要2012.3.31

沈阳工程项目部现场会议记要 时 间:2012年3月31日 星期六 19:00—23:00 地 点:公司总经理办公室 主 持 人:袁积尧 出席人员:集团方总、王总、分公司袁总、少总、沈总、方经理、王鹏、毛总、滕经理、康经理、邵经理、任经理、胡总监 会议主要内容: 袁总: 需要开展以下工作: 5月2号至6号大约供电,桩基单位5月2号至3号要求进场。要求政府提供勘测院坐标点,降水同时进场,施工方案和土方要结合起来。 主干道施工已完成三分之一,三天完成(建筑垃圾)。 搅拌站基础图纸已出过,要分发包和监理将建基础等领取1天完成。近2-3天放线挖土。围挡厚度方管1.2mm 安检滕经理沟通一下。 图纸(冷库)已完,对方不盖章。沈总和滕总去质检站和安检站沟通一下。 现场指挥中心。施工单位5月1号前完成入驻。全站仪和GPS优缺点调研一下。最后由方总决定买哪个。 工程部和采购部要协调好,工程部要做好技术支持。 零星采购可由袁总和方总电话决定。 方总: 集团公司高度重视沈阳项目。 涉及质量、安全等问题要事先提出来,最后集团领导拍板,谁定谁承担责任。 今后图纸必须会审,施工前提出问题,避免影响施工。 桩基单位的进场时间由袁总和方总决定。 5天内把整个标高定下来。 土方施工单位要落实。 挖方按1:1放坡,再留一段安全距离,合计8M。 打井队伍3号至4号进场。 砼按图结算,后天开挖搅拌站基础。 基础挖完后设计、地勘到现场察勘。 临建4月底分包单位完成。由王总负责找人谈。 围挡做法明天王总测算成本。 所有问题按正常程序做,能做则做。 监理单位手续由建设单位做。 10号前代理公司合同签订。 6号前高程坐标点由沈总解决。 沈阳工程项目监理部 2012年3月31日

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