项目管理制实施方案.docVIP

XXXX项目管理制实施细则 第一章 总则 第一条 为进一步强化中心内部管理，推动中心工作整体迈上规范化、制度化运行轨道，根据《河北省财政厅信息中心工作运行流程》制定本细则。 第二条 本细则所指的项目管理制，是指将中心日常超过1万元的设备购买、劳务购买、信息购买、会议（培训）、活动安排等经费支出事项，按照规范的项目运行机制，进行全过程管理。 第三条 本细则适用于中心各科。 项目申报和确立 第四条 中心各科根据预算安排和业务需求，按照统一格式及时填写项目申请报告。 第五条 项目申请报告要明确提出项目实施的目的、内容、主管领导、责任人、参与执行人员、预算安排及进度安排等。其中，项目责任人限设一人。 第六条 项目申请报告形成后，由项目需求提出科交综合科财务人员进行预算安排审核，确定是否符合行政事业单位相关支出政策，明确资金列支渠道。 第七条 财务人员审核后，项目需求提出科负责将项目申请报告报主管主任审核，主管主任审核通过后报中心主任签批，较重大项目提交主任办公会议定。 第八条 项目签批后，项目需求提出科负责起草经费请示报告，由主管主任报厅长审批。 第九条 厅长批示后，综合科负责将确立的项目录入中心项目库进行统一管理。 项目实施 第十条 项目实施工作在主任的指导监督下，由主管主任负责，项目需求提出科牵头、综合科参与共同完成。 第十一条 项目实施部门要严格按照项目立项书确定的进度安排和人员分工情况，开展具体实施工作。 第十二条 设备购买类项目的实施，要 第十三条 劳务购买类项目的实施，要 第十四条 会议、培训和活动安排类项目的实施，要 第十五条 项目实施过程中，项目负责人要承担起主要责任，及时做好组织协调和上下沟通工作，重要信息要做到公开透明，超过10万的采购事宜，应提交主任办公会议定。 第十六条 综合科负责督导项目实施工作。 第四章 项目验收和付款 第十七条 项目验收工作在主任指导监督下，由主管主任负责，综合科牵头、项目需求提出科参与共同完成。 第十八条 项目验收完成后，要由项目需求提出科起草验收报告，科长签字确认。 第十九条 综合科财务部门以验收报告为凭，依照合同规定，按日常报账审批流程经主管主任、主任签批后，如期支付款项。 第二十条 本细则自发布之日起实施。 - 3 -